尤龙涛老师的内训课程
做新时代的管理者 ——七维管理{课程收益} 1、了解新时代特性和新生代特质赋能管理者有效管理 2、掌握管理本质增强角色定位与素养提升管理者责任担当与魅力提升 3、明确问题职责打造自动自发高度负责的卓越团队 4、培养团队结果意识打造做结果高效团队 5、掌握目标管理和时间管理基本逻辑和方法让增强团队工作效率 6、掌握高效的沟通和有效激励的技巧增强企业核心竞争力 7、通过系统管理技能提升增强企业管理软实力提升企业核心竞争力{授课方式}：案例分享+角色转变+视频教学+现场互动分享+训练体验{解决方案}：明确管理现象+梳理管理
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做新时代的管理者 ——高效管理七大杠杆课程背景：1. 为什么过去的管理经验针对今天新生代员工没有作用反而更加痛苦？2. 为什么你的团队能奖不能罚，奖会开心，罚就带情绪？3. 为什么团队中部分员工自驱力很弱，总是“在等待解决方案”？4. 作为管理者为什么每天都在救火，永远都有烧不完的火？5. 管理者必备技能就是团队激励，但是在激励过程中员工行动力按钮是什么？6. 为员工赋能是管理者首要职责，如何快速让员工掌握关键技能？7. 员工有问题为什么第一时间想到找你？如
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《管理七剑—中层管理者第一课》 {课程收益}帮助管理者区分角色定位与管理误区提升管理修养帮助管理者掌握时间、会议管理技能和方法提升管理效率帮助管理者掌握团队建设核心要素提升管理技能帮助管理者掌握团队激励、人才培养方法打造高绩效团队基因帮助管理者系统掌握管理工具和技能提升管理综合素质{课程方式}理论导入+案例解析+团队共创+结果产出{课程受众群体}中层管理者、基层管理者、储备干部、公司核心人才{课程时长}通用课：2-3天（6h/天）系列课：5-7天（6h/天）{课程特点}：定制设计开发本课纲为标准课纲，可以根据企业具体需求调整课程内容权重{课程大纲}第一剑：管理者角色人认知与素养提升管理概述管理
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《新晋管理者素养与技能提升》第一篇：管理者角色认知与素养提升管理图像及现状分析1、管理困惑及现状2、管理图像分析二、管理者角色认知与基本素养 1、管理者角色认知管理定义管理者角色定位管理者四大角色误区管理者五大任务管理者技能转变管理者自我认知测评2、管理者基本素养放低自己停止抱怨控制情绪有效表达主动担责第二篇：管理者技能提升篇高效管理——文化杠杆什么是文化？文化作用高效管理文化杠杆导入——快乐基金文化杠杆使用规则实战演练：团队哪些环节可以使用文化杠杆？设定团队快乐基金机制高效管理——诊断杠杆员工经常犯错是路由问题还是人有问题？诊断问题类型:员工经常触犯错误高效管理诊断杠杆导入——修路原则
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卓越管理者核心技能提升【课程背景】本课程专门针对从技术人员到带领团队、从专业人士到带领团队的职业角色转换而定制开发，系统地分析作为团队管理者的角色定位，向上管理、向下管理及部门协同管理针对管理者在管理岗位上遇到的各种管理问题，如管理沟通、激励、工作布置及检查以及团队复盘等问题进行分析，提高管理者带领团队，处理常见问题的各项能力，从而提升作为一个管理者带领团队的核心能力。【课程收益】清晰管理角色认知，掌握管理职责，矫正角色偏差，增强管理意识明确自我管理要点，增强管理技能提升内因，找到适合自己工作方式了解不同性格特点掌握因人而异沟通和协作技巧，提升团队和谐基因掌握系统管理方法，增强自我管理技能，为