贾臻老师的内训课程
企业内部案例开发与编写课程背景任正非曾经说过：“华为最大的浪费是对经验的浪费。”您所在的企业是否常常遇到这样的问题：Ø “经验都在人的脑子里，人走了经验就带走了”；Ø “经验掌握在少数人手里，怎么样才能把隐形经验变成显性经验？”Ø “如何能让经验尚浅员工通过学习前辈经验，快速上手，减少出错，提高工作效率？”Ø “怎么样才能实现个人和组织经验萃取和沉淀，有效复制推广，让更多人受益？“您尝试了很多办法，结果发现：经验总结成内训课程？——设计课件太难！在企业中，总是有些业务专家们，对于设计课件心生怯意！——备课太费时间！课件设计要求系统，时间长，业务专家们实在抽不出那么多时间啊！——讲课要求太高！对
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企业内训课程生动教学与授课技术培训我们助力企业做到：1. 打造专业培训体系，助力企业人才培养和业务发展2. 技术专家能将其拥有宝贵工作经验进行萃取和加工，将经验转化为标准化的课程内容，并在企业内部进行生动教学和讲授，实现传承和复制！一、 培训目标内训师对企业课题进行互动教学设计，即能保证原课题符合教学需要，又能让教学过程充满乐趣、生动，引爆课堂！培训成果：升级版教学PPT、授课计划表二、 培训对象企业内训师三、 培训时间3天【09：00—12：00、14：0017：00】四、 培训纲要第一天第一章 教学设计建立在学习心理上第一节 六项学习心理1. 被尊重：不可碰触的培训高压线2. 能吸引：巧用
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深思简述——如何做好一场出色的工作汇报本课程是一门实操性较强的培训，课程中提供“一页纸工作汇报”设计表格，参加培训的人员如能将真实汇报的场景和主题与此表格相结合，在培训中边听边练边输出，则效果更佳。第一天培训（内构思想）：以输出工作汇报内容为主第一模块：明确汇报方向说明：在进行工作汇报时，前期的准备工作非常重要，正所谓“知己知彼，方能百战不殆”，很多时候工作汇报不能抓重点、流水账、不符合领导期望，大部分是没有明确的汇报方向所致，以终为始是进行工作汇报的第一步。1、 确定目标2、 分析场景3、 分析听众工具：汇报逻辑思考框第二模块：梳理汇报内容说明：本部分内容把工作汇报常用的三种场景进行详细介绍