高绩效领导者优势教练（1天）【课程时间】 9:0012:00am, 13:0017:00pm【课程对象】 董事长/总裁/副总裁/总经理/总监/经理/主管/HR、对该课程该兴趣的人【培训方式】 测评、案例、讨论、示范、练习、情景模拟、角色扮演【课程目标与收获】1.获得自身五大优势的测评报告2.获得盖洛普优势测评解读指南一份3.探索自身优势对工作和生活的“前拉”和“后拽”4.能够发现自己可能的短板，提升觉察力5.初步学习如何对自己和他人进行Career Talk6.初步学习自我教练和教练他人(简易版工具)7.完成一份个人发展计划表【课程内容】一．优势与绩效的关系 1. 组织绩效公式2. 正激励与负

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认知自我，提升管理能力（8小时课程）培训对象 中高管培训收获1.全面提升领导者自我认知和觉察2.获得一个优势短板测评工具 3.获得一个领导力风格的测评工具4.获得一个职业大方向的测评工具5.获得两个挖掘驱动力的测评工具6.体验教练技术，对教练对话产生好奇，开启自我教练之旅7.产出一份个人发展计划8.产出一份个人行动计划 9.产出一份高潜力人才名单10.产出所有参训者的有针对性的“人才使用说明书”（包含领导力优劣势）注意：该课程需要HR部门和助理进行训前测评搜集协调。需提前三天提交每人三个测评结果，并转发给培训师，以便培训师录入系统产出报告，并提前进行人才使用说明书排版，带到培训现场。课程大纲

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慧眼识人社招面试官 (社招版，1天，9:0018:00)课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等特质？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用人经理的一门必修课。该课程无论是对初级面试官，还是资深经验丰富的面试官，经过培训后勤加练习，都可以在面试水平上获得更高层级的飞跃。参加者 各职能部门总监/经理/主管/COE专家/HRD/HRM/招聘

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慧眼识人专业面试官 (社招版，1天，9:0017:00)课程背景为什么招进来的人没多久就辞职了？为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后表现未如预期？用人者是否在一开始就选对了人？专业的人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才具备的能力，及非常重要的冰山下的态度、价值观、性格等特质？这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训，已成为用人经理的一门必修课。该课程无论是对初级面试官，还是资深经验丰富的面试官，经过培训后勤加练习，都可以在面试水平上获得更高层级的飞跃。参加者 高管/各职能部门总监/经理/主管/COE专家/HRD/HRM

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慧眼识才专业面试官（社招，用人经理）(2天，9:0018:00)课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统地了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，把管理的效率提前。并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总经理、总监、高级经理、经理、主管，各职能模块负责人，对面试感兴趣的人培训方式 案例、小组讨论、头脑风暴、

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慧眼识才专业面试官（社招，用人经理和HR混合版）(2天，9:0018:00)课程背景 为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得23个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象。培训对象 总经理/总监/高级经理/HRD/HRM/HRBP/ COE专家/招聘经理/主管/专员/ 培训方式 案例、讨

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