大客户销售方法主讲：李羲培训背景：1、企业所面临是大客户，很多销售人员不知道如何和企业客户进行沟通，并达成合作为企业创造长期合作的稳定客户，创造利润。解决问题及培训目的：2、通过培训，能够让销售人员了解大客户拜访的流程、重点和要点。3、掌握大客户的营销方式，建立大客户合作关系，为企业创造价值。培训方式：知识讲解、案例引导、现场演练相结合总纲：20、80法则 销售四大修炼 客户采购六大步骤、销售六大流程及销售六大动作 大客户建立关系的四个步骤 搜集客户资料的4个层面 满足不同需求的三个采购方向 人性的五大需求 产品介绍的四个关键点 销售的四大技巧 拜访客户的三三三原则大客户销售的七种方式 谈判技

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电话销售培训大纲主讲：李羲培训目的：1、通过培训，让学员了解并掌握电话销售流程和技能，能够接听客户咨询，并引导客户成交。2、通过培训掌握电话销售技能，学员能够根据公司提供的客户资源，主动进行客户拓展，并通过服务和销售技能引导客户合作，达成销售业绩。培训方式：知识讲解、案例引导、话术实操、现场演练相结合总纲：客户购买六大步骤 销售六大流程 销售六大动作 电话销售前的七项准备工作 电话沟通的五大沟通技巧 说服客户购买五大技巧 四大类型客户沟通方式 与客户建立关系的三大技巧案例分享 模拟实战认识电话销售什么是电话销售电话销售的好处电话销售所面临的挑战电话销售万能公式：业绩=技能×拜访量×件均

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突破管理突破业绩中层销售管理培训主讲：李羲培训背景：1、销售团队管理者无法进行个人突破导致团队业绩无法得到提升。2、团队的进步是以团队领导者的进步为前提的。解决问题及培训目的：1.通过培训，能够让企业销售和管理者找到合适的方法，并对企业现有资源进行有效整合，提升企业业绩和市场竞争力。2.找到企业业绩增长的突破口，找到系统可执行的方式方法，并进行各个层面的突破，使企业得到长期可持续的业绩增长。培训方式：知识讲解、案例引导、话术实操、现场演练相结合总纲： 团队领导者定义 团队领导者的六感 团队人才选拔四个维度 团队认知六个层面 Q12 营销的五大经典技巧 七种教练必备的技 员工的四大辅导方法 营销

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The Teaching Technology人才复制培训主讲：李羲培训背景：1、企业内部具有大量的优秀人才，但知识和技能却无法得到有效传播和复制。2、企业内部优秀营销人才和管理人员无法通过有效方式进行员工培养。解决问题及培训目的：1.通过培训，能够让企业优秀人才的知识和技能得到有效传播，提高企业员工的整体素质和能力，提高企业效率和市场竞争力。2.通过优秀人员的有效方式的培训传播，为企业培养优秀人才，提高企业的人才竞争力，同时能够达到在育人和发展上为人才提供有力平台。3.掌握针对定型课程的教学技巧，并且以培训对象为中心的授课方式与技巧。4.掌握互动方式提升教学效果。培训方式：知识讲解、案例引导

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