《华为出海，奋战全球化》文/许惠文如今的华为可谓红得发紫，华为已然成为显学，阐述华为“成功之道”，华为CBG（消费者事业部）手机成功之道的文章何其多也。有人说“学华为是找死”，现在的华为规模多大，你的企业规模多大有人说“华为你学不会”，华为的研发能力、市场能力、企业文化机制不经过几十年打造根本不可能学得来。有华为的管理顾问说：华为不是不能学，而是要学彼时的华为，而非当下的华为；要学华为之道，而非华为招式。秉承此意，我们翻开华为尘封已久的出海“青葱岁月”，看华为自1996年高管出国探访“游学”到2005年华为创始人任正非流着热泪说“华为出海终于成功了”，看华为如何践行从中国制造到中国营销再到中国

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《华为科技成果转化实践》文｜许惠文关键词华为;自主研发;产学研融合;科技成果转化华为饱经挫折屹立不倒，开发出全球领先的5.5G移动通信、微波、无线通信技术及性能卓越的手机终端等，其自主研发与外部结合科研成果转化之路值得每个希望提升企业研发能力、利用外部科研成果的企业家、政策制定者、高校及科研院所管理人员深入学习。产学研用五阶段1.靠服务补位华为建立初期处在“七国八制”诸多巨头严酷竞争之下，对手包括爱立信、诺基亚、北电网络、上海贝尔等世界领先企业。华为技术并不先进，但凭借产品高性价比、驻点客户现场与随时响应的服务，让客户选择自己，由此积累起自研产品所需的巨额产品投入，逐步建立中央研究院和华为早期

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企业管理中人的重要性逐渐凸显，人力资源部门变得越来越重要，然而有些企业的人力资源部门话语权相对较低，缺乏存在感。专题第一篇文章列举了人力资源部门的“顽疾”，诊断病症根源;第二篇文章介绍了“三懂三化”能力模型，针对中小企业人力资源问题开具对症药方。——编者人力资源部门七大“顽疾”文｜许惠文关键词人力资源变革;人力资源价值定位;人力资源部门问题;HR双元能力在一些企业中，人力资源部门的地位往往不高，整体部门形象和评价相对负面，要么被员工认为是领导的“监工”，要么被业务部门认为是“不懂业务瞎指挥”。为什么人力资源部门找不到存在感和价值感，时常沦为各种问题的“背锅侠”呢？原因有三：一是人力资源工作往往

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《在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效》文|许惠文很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效。这本无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过，这是一般企业家很容易想到的顺周期操作，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆势扩张才是超乎一般企业家的逆周期操作。平抑波峰波谷，达到企业的稳定增长，才是企业真正健康的成长模式。本文从企业在市场逆周期时如何顺周期操作和在市场顺周期时如何逆周期操作两个方面，来阐述真正的降本增效应当如何操作。企业在市场逆周期时如何顺周期操作在市场逆周期时，开

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科学技术是新质生产力的先导，是促进新质生产力产生和发展的关键变量。然而，要以科技创新推动产业创新，需要解决其中的“卡点”“堵点”，尤为重要的是科技成果转化效能问题。因此，厘清科技成果转化链条中产业、学界、研究机构等诸多主体面临的实际问题，持续有效推行改进措施，对加快形成新质生产力，增强发展新动能，将起到积极作用。于企业而言，企业核心竞争力源自创新，技术创新是其中的重要组成部分。如果把从0到1比作基础研究，从1到100比作预研，而将从100到N比作应用开发，华为技术研发自研与科研成果转化结合的案例，无疑值得正在推进高质量发展新实践的中国公司和企业家们，给予关注与借鉴。从0到1，到100，再到N—

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销售与市场当下华为的王者归来先来看看2023年华为的各类发展进程：发布了以Mate60Pro系列为代表的带有星闪技术、卫星通信、超越5G速度的手机新品，至今一机难求；推出了领先传统车企和互联网造车新势力的具有智能驾驶系统的问界M7，大放异彩并且发布消息开放投资合作；华为2023全联接大会确定华为未来5—10年的AllIntelligence战略，推动全面智能化。从2019年到2021年，华为进入应对危机、修补漏洞的“战时状态”。从2022年开始，华为逐步从“求生存”回归到被制裁前的“求发展”。2023年12月29日，华为发布了轮值董事长胡厚崑的2024年新年致辞，预告了2023年华为的整体业绩

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