《门店动销与促销》 主讲：王勉【课程背景】对实体店来讲，客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网，这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击，经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高，精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店，拓展店外业务变的越发重要。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法，以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎，如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟，创新的隐型渠道等。【培训对象】实体零售系统，店主店长等【培训方式】课堂讲授、案例、研讨、头脑风暴等互动启发式教学【课程收益】管理能力提升：学员将学习如何提升督导团队的管理能力，

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《门店业绩提升实战技巧》 主讲：王勉【课程背景】在零售行业竞争日益激烈的今天，门店业绩的提升成为了店铺老板和店长最为关注的问题之一。《门店业绩提升实战技巧》课程专为店铺老板和店长设计，旨在牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念，并明确门店业绩的关键点，坚定销售团队的业绩思维和方法。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨和共创等互动教学方式，为品牌企业业务团队及零售客户提供实战技巧和策略，以赋能门店经营和业绩增长。【培训对象】以门店经营模式的品牌企业业务团队或给零售客户的店老板、店长等赋能【培训方式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、共创等务实的互动方法，启发教学【课程收益】业绩意识强化：学员

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《五星店长训练营》 主讲：王勉【课程背景】开不开店看老板，赚不赚钱看店长！连锁行业竞争白热化的时代，店长就是连锁门店的秘密 武器！没有优秀的店长，门店在激烈的市场竞争中每况愈下；没有优秀的店长，门店员工流失率高，留不住优秀人才； 没有优秀的店长，门店业绩平平始终无法突破；没有优秀的店长，团队状态不佳，员工缺乏激情和战斗力；没有优秀的店长，门店目标成为空头口号，没有真正落地和跟进； 没有优秀的店长，会员管理松散无序，老顾客慢慢流失 … …《五星店长训练营》结合众多终端管理和销售案例， 抓住店长管理的关键点，抓住门店盈利 的核心，解决新零售时代店长管理和销售的关键问题，提升店长管理能力，改善店

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《超级导购》 主讲：王勉【课程背景】在当今竞争激烈的零售市场中，导购人员的角色越来越重要。他们不仅是品牌与顾客之间的桥梁，更是提升销售业绩、增强顾客满意度和忠诚度的关键。《超级导购》课程旨在通过专业的培训，塑造导购人员必备的职业心态，并通过深入探寻消费者心理，学习优秀导购的关键顾客业务技能。本课程适合熟练导购及店长级导购，包括服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等多个终端销售领域的人员，旨在通过内训或公开课的形式，全面提升导购人员的业务能力和服务水平。【培训目标】塑造成为优秀导购的必备的职业心态基于对消费者心理的探寻，学习优秀导购的关键的顾客业务技能【课程收益】职业心态塑造：学员将学习到成为

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《经销商拜访》 主讲：王勉【课程背景】：业务人员管理经销商的根本目标就是“引导客户的资源同厂家一起做市场”。厂家大部分市场管理工作是通过业务人员在日常拜访中落地的。比如压销量、调整产品结构、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。经销商拜访并不是厂家给政策，向客户要销量这么简单，业务人员能否有效的落实公司对市场的各项管理政策，就是要看业务人员整天在市场上围着经销商转的成效，也是团队执行力的体现，这是业务人员基本工，但内容并不基础。【课程收益】：拜访准备：学员将学习如何进行有效的拜访准备，包括规律联系、确定拜访目的和计划，以及准备拜访工具包，提升拜访效率和效果。拜访接触：通过课程，学员将掌握如何与经销

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《经销商运营能力提升》 主讲：王勉【课程背景】经销商盈利能力下降，厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大，商贸公司经营成本高利润低，经销商不赚钱，负能量爆棚，对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲，渠道老化，业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商，他们安于现状，守着自己一亩三分地和销售额，不愿意开拓，部分经销商在赚到钱之后，缺乏专注度，生意开始多元化。传统的靠“产品+激励”驱动经销商，客户赋能只停留在普适性的理念方法的方式已然失效。厂家营销方案统一性与经销商区域市场的特殊性的矛盾，以及厂家营销调整迟缓与经销商区域市场变化迅速之间的矛盾，在日益加剧。那么，经销商赋能怎么做？重点是如

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