工资总额管理培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市场经济规律，又体现国有企业担当。 本次培训旨在帮助国有企业，尤

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国有企业集团管控培训大纲 【课程背景】 随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通过重组完整化了；一些资源配置效率不高、发展前景不好的企业进入了有实力的大集团，实现了资源向优势企业、行业排头兵企业集中的目标。但国有企业在布局结构和资源配置方面，仍然存在一些需

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国有企业绩效考核管理政策与实务培训大纲 【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市

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国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】 当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。 然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配“平均主义”“能升难降”等现象尚未根本破除。面对全球产业链重构、科技创新攻坚、新兴产业布局等战略任务，亟需构建“考核精准化、薪酬市场化、激励长效化”的新型管理体系，既遵循市场经济规律，又体现国有企业担当。 本次培训立

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国有企业任期制和契约化管理培训大纲 【课程背景】 2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，到2022年国有企业子企业全面推行。 在调研和督查等工作中发现，对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任务，一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑

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国有企业领导人员管理实务培训大纲 【课程背景】 治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调鲜明树立选人用人正确导向。组织部门要聚焦选干部、配班子这个主责主业，精准科学选人用人，统筹推进干部选育管用，为国有企业振兴发展建设一支高素质专业化干部队伍。 【课程收益】1、国有企业领导

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