国有企业经理层任期制和契约化培训-大纲

  培训讲师:沈建勇

讲师背景:
沈建勇简介Ø曾任中智管理咨询有限公司(央企)项目总监、合伙人Ø15年国有企业改革咨询从业经历Ø20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家Ø200+央企、国有企业改革咨询项目案例Ø100+省、市国资委特邀国企改革讲师Ø50+高等院校特邀国 详细>>

沈建勇
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国有企业经理层任期制和契约化培训-大纲详细内容

国有企业经理层任期制和契约化培训-大纲


国有企业任期制和契约化管理培训大纲

【课程背景】
2020年,国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》(30号文),发起
国有企业改革三年行动,这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图
,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求,国有企业经理层成员全面实行
任期管理,签订聘任协议和业绩合同,按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬
,到2022年国有企业子企业全面推行。
在调研和督查等工作中发现,对于经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”改革任
务,一些企业和地方不同程度存在任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、薪
酬兑现不刚性、岗位退出不严格等突出问题。本课程对经理层成员任期制和契约化管理
的操作要点、文本要求、检查标准等进行详细讲解,以利于广大国有企业改革出实效,
检查顺利通过。
【课程收益】
了解国企经理层成员任期制和契约化管理政策导向;
学会科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标
(1)所属企业负责人考核指标框架设计
(2)正职负责人考核指标分解设计
(3)副职负责人考核指标分解设计
主业效益考核指标目标值设定
学会设计所属企业负责人薪酬管理,刚性兑现
学会制定管理人员退出安置措施
完善任期制和契约化文本要求,满足验收要求
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
一、理念篇
1. 国企的定位与改革方向
2. 经理层成员任期制和契约化管理的重要意义
3. 任期制契约化管理与职业经理人的区别
二、方案篇
1. 全面推行任期制和契约化管理的时间要求
2. 推行任期制和契约化管理的主要政策文件
3. 经理层成员任期制和契约化管理的要素体系
4. 实施经理层成员任期制和契约化管理的企业范围
5. 实施经理层成员任期制和契约化管理的人员范围
6 分类明确契约签订主体
7. 明确经理层成员的任期期限
8. 科学合理确定经理层成员年度/任期考核指标
(1)所属企业负责人考核指标框架设计
(2)正职负责人考核指标分解设计
(3)副职负责人考核指标分解设计
(4)主业效益指标考核目标值设定技巧
9. 优化经理层成员薪酬管理,刚性兑现
10. 按照契约约定严格退出管理
11. 管理人员退出安置措施
12. 切实保障经理层依法行权履职
13. 推进管理人员竞争上岗
14.共性问题解答
(1)经理层成员变动下的绩效合约编制
(2)绩效合约考核期的确定
(3)临近期末聘用人员的合约
(4)兼职经理层成员的合约
(5)重点工作考核指标的调整
三、文本篇
1. 签约要求
2 岗位聘任协议的要求
3. 年度经营业绩责任书的要求
4. 任期经营业绩责任书的要求
5. 任期制和契约化管理评估检查标准

 

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