国有企业中长期激励培训-大纲   05.20

国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等

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国有企业组织变革与“三定”培训-大纲   05.20

国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公

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深化国企改革创新，强化战略执行培训大纲   05.20

“深化国企改革创新，强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题，例如政策环境的变化，如国企改革深化提升行动，数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题，这些都是急需解决的。同时，国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训，企业将系统提升

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新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲   05.20

新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国

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国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲   05.20

《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮

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国有企业员工退出政策与实操培训-大纲   05.20

国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月，国务院国资委召开国有企业改

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国有企业员工职业发展培训大纲   05.20

员工职业发展培训大纲【课程背景】过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分

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国有企业职业经理人培训-大纲   05.20

职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企

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国有企业市场化转型培训大纲   05.20

国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响，国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来，市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析，比如：”如何树立市场化运作思想转变？国有企业如何市场化转型发展？如何加强内部管理？如何帮助国企扭亏为盈，开源节流、

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国有企业外部董事履职实务培训   05.20

国有企业外部董事履职实务培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、

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