涵越老师的内训课程
《米诺斯高绩效团队协作的五项突破》沙盘主讲：涵越【课程背景】在当下这个BANI 时代（脆弱性 、焦虑感 、非线性 、不可理解性的时代 ，面对日趋激烈的 市场竞争，特别是面对生存问题时，如何打造一支高绩效团队尤其重要。而这其中团队协作是仅剩 的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。 “一个人可以走的很快，一群人可以走的很远 ”，在不确 定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对五项难以突破的障碍缺乏信任、惧怕冲 突、缺乏承诺、逃避责任与忽视结果，它们彼此作用形成团队模式，不仅导致团队氛围不佳、动力不 足、绩效降低，同时也在一定程度上影响组织的健康。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升在复
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《新经理管理加速训战营》主讲：涵越【课程背景】对于绝大多数新晋经理而言，在晋升初期体验到的兴奋与新鲜感逐渐消退后，他们往往会迅速意识到，作为管理者要想获得成功，所需掌握的技能与方法，与个人贡献者时期大相径庭。管理者不仅需要具备出色的个人能力和业绩，更需要掌握一套全新的管理技能和思维方式，以引领团队朝着共同目标前进。为了应对这一挑战，企业特别推出了《新经理管理加速训战营》项目。该项目通过一系列精心设计的探索觉察、情景推演、活动共创等环节，旨在帮助新晋管理者快速规范并标准化他们的管理动作，建立起一套全面而系统的管理认知体系。这不仅有助于他们更好地适应新角色，还能有效避免因认知偏差或管理动作不当而导
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《业务领导者的人力资源管理实战》主讲：涵越【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的管理能力和水平，以更好地管理团队成员，提升团队绩效。《人才管理大师训战工作坊》围绕企业真实人才管理场景人才招聘、绩效管理、人才发展、员工生涯发展等方面，从真实简历库筛选人才作为
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《管理者腿部三板斧精华班》 主讲：涵越【课程背景】在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的“管理三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。“三板斧”的核心在于培养阿里
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《管理者腿部三板斧精进营》 主讲：涵越【课程背景】在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的“管理三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。“三板斧”的核心在于培养阿里
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《管理者腿部三板斧训战营》三天两晚主讲：涵越【课程背景】在企业层级架构中，高层制定战略，中层拆解，基层执行。但当企业发展至一定规模并遇瓶颈时，关键在于各层级管理者角色认知与岗位能力不匹配。2010年，阿里内部形成的“管理三板斧”成为其成功的秘诀，经市场洗礼，阿里中供系逐渐崛起。当前市场，很重企业在构建管理梯队时面临困境，如基层与中层管理者的管理水平瓶颈制约企业进步、管理水平参差不齐导致部门协作不畅、员工离职率攀升等问题，这些问题束缚了组织能力的成长。阿里巴巴也曾面临这些问题，但“三板斧工作坊”（后升级为“侠客行”工作坊）的出现，有效解决了管理干部在管理与意识上的不足。“三板斧”的核心在于培养阿