《管人与理事的真谛》 —— 打造管理者的四种专项能力主讲：王克进老师【课程背景】我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。很多组织在将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的

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《知行合一—数字化自我情绪与压力管理》（人机测试） 主讲：王克进老师【课程背景】 我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。不管是工作还是生活，都有巨大的压力向我们袭来，这可能是我们实现持续的高绩效，保障我们个人健康和幸福感的最大障碍。 “The main limitation of most stressreduction approaches

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《同舟共济—核心团队领导与协作》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成，因此想要组织顺利前行，达到理想的彼岸， 必须破除团队协作的五项障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任和无视结果。left938530 【课程收益】认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升

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《新时代员工激励与动机管理》（沙盘）主讲：王克进老师6674485345440【课程背景】现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待另一个管理对象——人？管理者们在这方面头疼的问题很多：一、 员工积极性不高：信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短，需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。二、 员工服从性差、忠诚度低下：尤其是对于 80、90 后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的

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《聚力执行—高效的团队融合与业绩突破沙盘》主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定和执行有效的经营战略。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策略。企业需要利用技术创新来获得

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《沙漠掘金—从计划到执行》（沙盘）主讲：王克进老师【课程背景】《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Cococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成

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