贾长松老师的内训课程
#61557; 如何科学有效地选拔人才，让企业招到适合的人#61557; 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循#61557; 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆#61557; 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性#61557; 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平#61557; 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位#61557; 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循#61557; 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台 ...
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课程大纲： 针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程 模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具 1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解） 2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享） 3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运 4、直线经理的人事储备与精英人才打造 5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书（演练） 第二模块：蚂蚁王朝------职位说明书工具 1、组织机构图（演练） 2、职位说明书的科学细节鉴别（模版指南） 3、实用的职位说明书的应用魅力与工具（操作） 4、一小时会写职位说明书（工具训练）
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课程大纲： 部分：绩效管理的理解 此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干 1、目标,绩效,薪酬的理解 2、绩效管理的条件 3、绩效管理的灵魂 4、绩效管理的文化基础 5、绩效管理的理念 （案例十八个，工具一个） 第二部分：电网系统建设的步:企业分析 此章节主要讲授代理商,工业品,快速品,服务业四种产业的发展出路及企业实操性分板 1、企业成功基因分析 2、企业成功的八大因子测评 3、企业成功的自我诊断与分析 4、企业定向 （案例十六个，标准三个，工具一个） 第三部分：电网系统之人
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课程大纲： 一、组织机构图的建立（提供四个工具） ◆如何设计组织机构图，让其科学合理 ◆如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确 二、岗位工作分析（提供三个工具） ◆如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础 ◆如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” ◆如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据 ◆如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引 三、简历筛选（提供一个工具） ◆如何科学有效地选拔人才，让企业招到适合的人 ◆如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 ◆如