钮东涛老师的内训课程
钮东涛顾问讲师课程大纲中层管理者能力提升培训首选课程 《赢在沟通：因人而异的高绩效沟通》【课程对象】 中层管理者 业务骨干；技术骨干人员【本次课程的收益】收益一： 如何上行沟通提升逻辑性，争取更多的资源；收益二： 如何下行沟通加强辅导和培训，提升自身影响力；收益三： 如何平行沟通得到其他部门支持，做到资源共享；收益四： 如何与不同性格人之间沟通，使团队效能最大化；收益五： 如何与供应商/服务商沟通，达到合作共赢；收益六： 如何让团队具有沟通意识，减少因沟通不畅产生的冲突；收益七： 如何在团队中建立信任关系，保障内部沟通的有效性，降低沟通成本。【本次培训的内容模块】第一模块：影响团队绩效的致命杀
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中层管理者领导力提升系列课程《转型领导力：从中层管理者到优秀经理人的转型》【课程对象】业务管理者；技术管理者；职能管理者及其他中层管理者【管理现状分析】大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“
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新常态下转型企业必修的课程之一《数字化时代变革与创新管理》【课程对象】中高层管理者；全体员工 【现状分析】3621405149860最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。人们常说，在这个世界唯一不变的就是变化，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理
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打造团队高效执行力首选课程《团队执行力：从目标到结果的全过程管控》【课程对象】中高层管理者【企业面临的挑战】在激烈的市场竞争进入常态化的今天，很多企业表现出不适应，生产量，销售量和经济效益持续下降，员工消极情绪蔓延，团队的凝聚力和战斗力下降。重塑企业核心价值观，在团队中形成“积极主动”的文化；组织不同部门的冲突加剧，冲突造成部门本位主义取代团队合作。在技术更新频繁的情况下，创新意识和能力减弱， 跟不上市场变化的速度。【企业面临七大问题】问题一：为什么无数的企业都拥有伟大的构想和战略,却只有少数的公司获得持续问题二：为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人能获得成功问题三：为什么每个人的任务
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企业培训管理者首选必修课《如何搭建企业培训体系和制定年度培训计划》【课程对象】中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管【课程背景】正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的；容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500强企业真实案例，实操性很强。3818890157480【解决的十大问题】如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节如何解决组织培训越多离职率越高的问题如何解决从个人能力的提升到组织能力提升如何制定一个公司领导都满意的培训计划如何解决横向部
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钮东涛顾问讲师课程大纲 TTT 企业内训讲师培养系列课程《从填鸭式到互动式的转变》---------课程开发与精彩呈现【课程对象】( 有课程开发和讲授任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家( 培训经理，人力资源管理者；知识管理规划人员( 需要向上级领导或客户汇报的人员；【培训目标】( 能对比知识转移三大学派的优缺点( 了解成年人学习的五个的特点并灵活运用( 能列出四类课前准备的内容和注意事项( 能写出三大课程逻辑的使用方法( 掌握课件开发的六大步骤( 灵活运用 PPT 制作的六大攻略( 了解 PPT 播放及二种辅助软件使用【课程解决的问题】( 困惑 1：如何能制作易理解、吸引人的课件？(