项目管理课程体系
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市
讲师:段传斌在线咨询下载需求表
【课程背景】工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市
讲师:段传斌在线咨询下载需求表
《项目管理专题研讨Workshop》(2天版)提供者:钟老师-11557055245课程背景课程背景在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。项目常见困难包括:时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、变更控制难、成本管控
讲师:钟礼汉在线咨询下载需求表
组织持续优化的项目管理核心思维与方法课程大纲(线上线下互动半天版全员版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】课程全面涵盖:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容,以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长
讲师:林恩在线咨询下载需求表
最新项目管理全过程研讨课程(线上线下互动两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天(估计每天6.5个小时)【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场
讲师:林恩在线咨询下载需求表
卓越的项目管理组织和PMO高级研讨课程(线上线下通用互动研讨一天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】项目化管理矩阵式管理PMO提高企业核心竞争力PMBOK最新的敏捷化趋势【课程时长】1天(估计每天6.5小时)【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问
讲师:林恩在线咨询下载需求表
制造业数智化项目管理沙盘模拟实战课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】制造业数智化、项目需求分析、范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容,以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对
讲师:林恩在线咨询下载需求表
医药医疗行业从优秀到卓越项目管理实战训练营(实战五天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】课程全面涵盖:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容,以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长】5天(估计每天
讲师:林恩在线咨询下载需求表
项目管理实战模拟课程大纲(实战三天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】课程全面涵盖:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容,以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程,包括PMBOK6和PMBOK7的对比。【课程
讲师:林恩在线咨询下载需求表
项目管理方法实战模拟课程表格式大纲(实战半天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】项目管理,启动,计划,实施,控制,收尾,实战模拟【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】总经理,高层管理人员,中层管理人员,项目经理【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准
讲师:林恩在线咨询下载需求表
信息化集成交付项目管理实战模拟课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】政企客户,信息化,项目管理,启动,计划,实施,控制,收尾,实战模拟【课程时长】2天(估计每天6.5小时)【课程对象】总经理,高层管理人员,中层管理人员,项目交付经理【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与
讲师:林恩在线咨询下载需求表
研发项目管理培训实战模拟课程大纲(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者需对大纲作专业化调整,请与本人联系确认)【课程关键词】产品思维,需求管理,精准开发,项目管理。【课程时长】2天(估计每天6.5个小时)【课程对象】研发总监、科技创新接口人、研发管理员、研发项目经理、产品经理,研发骨干【课程形式】启发式演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密
讲师:林恩在线咨询下载需求表
项目管理及PMO系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的两个课程,用最快的速度,为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队,同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队!具体细节请参考下文:第一级实战提高课程:项目管理精华课程大纲(实战一天版)(如欲公开以下内容,
讲师:林恩在线咨询下载需求表
项目管理及PMO系统化两级培训方案简介本方案既照顾由浅入深的学习规律,又力求牢牢把握实训实战,效果为王的培训理念,通过精心设计的,前后呼应的两个课程,用最快的速度,为企业系统化培养有战斗力的项目管理骨干团队,同时培养有全局观和战略视野的组织级项目管理PMO专家团队!具体细节请参考下文:第一级实战提高课程:项目管理实战模拟(实战两天版)(如欲公开以下内容,或者
讲师:林恩在线咨询下载需求表
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业?高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21081
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20000
- 3行政专员岗位职责 18970
- 4品管部岗位职责与任职要求 16125
- 5员工守则 15372
- 6软件验收报告 15324
- 7问卷调查表(范例) 15041
- 8工资发放明细表 14459
- 9文件签收单 14106