项目管理课程体系
《制造业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
制造业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《石化行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
石化行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《烟草行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
烟草行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《银行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
银行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行...
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《医药项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
医药行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《汽车行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
汽车行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《通信行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
通信行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《软件行业项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
软件行业项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进...
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《研发项目管理实战训练》（1-2天） 课时：12H
研发项目管理实战训练主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有...
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《研发项目管理工具与模板》（2-3天） 课时：18H
研发项目管理工具与模板（项目团队管理/研发过程控制）主讲：徐砚烽课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：●如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；●如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色...
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EPC工程项目管理实践系列主讲：徐砚烽一、课程背景讲师观点现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的工程过程...
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《项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》（1-2天） 课时：24H
项目管理《挑战埃及》实战沙盘主讲：徐砚烽沙盘介绍： 沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三个阶段是在拓展...
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《项目管理实战训练©》（1-3天） 课时：18H
项目管理实战训练©主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标如何识别和管理项目的需求和范围如何对项目目标进行合理的分解如何制定可执行的项目进度计划如何对项目进行有效...
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《EPC建设工程项目管理》（2-3天） 课时：18H
EPC建设工程项目管理主讲：徐砚烽课程背景： EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。...
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《工程建设项目管理》（2-3天） 课时：18H
工程建设项目管理主讲：徐砚烽课程背景：城市化进程的加快,伴随着对固定资产投资的依赖程度不断增强,随着建设工程项目呈现大规模、高技术、复杂性等特点,建筑业在面临巨大机遇的同时,也面临着巨大的挑战,这个挑战首先是对建筑业人力资源需求的挑战,这就要求建筑企业必须注重高素质、复合型建设工程管理人员的培养和补充。工程管理的目的是有效管理工程从构想设计到正式运营的全过程...
