互联网课程体系
互联网营销“三板斧” 课时:12H
互联网营销“三板斧”【课程目标】1、学习互联网时代的用户营销模式2、掌握新媒体营销“三板斧”3、掌握品牌SEM营销模式4、创建企业口碑形象管理5、学习内容营销掌握网络话题炒作手法6、熟悉商业文案策划技巧7、学习会员营销模式8、建立企业会员数据库9、掌握全网营销内容10、学习跨界营销应用【课程对象】企业管理层、营销人员【课程老师】刘炜,中国管理培训联盟讲师、中...
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互联网+企业转型与升级路径 课时:12H
互联网+传统企业转型升级【课程目标】1、让企业了解互联网发展的大势和应用2、掌握互联网与传统企业商业模式的结合3、掌握企业商业结构创新要领4、建立企业用户服务模式5、掌握传统企业转型升级的内在规律和路径。【课程对象】公司董事长、总裁和企业高管【课程老师】刘炜,中国管理培训联盟讲师、中国高校EDP联盟讲师、新华网城市频道微运营中心总经理、互联网BMI应用总教练...
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房企互联网时代转型升级路径 课时:12H
房企互联网时代转型升级路径【课程目标】1、了解互联网+对房地产行业的影响与应对2、了解传统房企商业管理模式重构原理3、掌握互联网+落地系统的应用4、熟悉项目品牌SEM运营模式5、掌握项目案场拓客和全民营销方式6、掌握传统房企转型升级的内在规律和路径【课程老师】刘炜,中国高校EDP联盟讲师、中国管理培训联盟A类讲师、房地产频道区域总编辑;1、地产行业专业背景香...
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刘炜-互联网思维下的房地产品牌传播 课时:3H
互联网思维下的房地产品牌传播【课程目标】1、让企业了解互联网在品牌传播中的应用2、掌握互联网品牌传播模式及技巧3、掌握移动互联网商业文案制作要领4、结合自身企业寻找适合的网络品牌传播方式和方法【课程对象】公司高层管理者【地产专业背景】香港信地集团品牌中心总经理(负责合肥信地城市广场开发)、合肥房地产交易网总编辑、合肥购房网总经理、新华网房产安徽区域总编辑。【...
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移动互联网时代的房地产企业微营销 课时:12H
移动互联网时代的房地产企业微营销【课程目标】1、让房企了解微营销在企业销售中的应用2、掌握房地产企业微营销模式及技巧3、结合自身企业寻找适合的网络营销方式和方法【课程对象】房地产公司高层管理者、部门经理、营销人员【课程时间】1-2天【建议培训人数】60-80人【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。【课程提纲】第一讲...
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互联网+红利时代房地产企业转型与升级路径 课时:6H
互联网+红利时代房地产企业转型与升级路径主讲:刘炜【课程目标】1、了解互联网+对中国房地产的影响2、了解传统房地产业商业管理模式重构原理3、掌握互联网落地四大系统的应用3、掌握房地产企业转型升级的内在规律和路径。【课程对象】政府领导、房地产公司董事长、总裁和企业高管【课程时间】1天【建议培训人数】100人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互...
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房地产互联网思维与商业模式创新 课时:12H
房地产互联网思维与商业模式创新【课程目标】1、让房地产企业决策者了解互联网发展的大势和应用2、掌握现代房地产企业商业模式的运营3、掌握互联网与传统企业模式的结合,寻求房企转型升级之路。【课程对象】房地产公司董事长、总裁和中高层管理人员【课程时间】1-2天【建议培训人数】50人以内【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等...
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讲“互联网红利时代”的解读一、互联网对传统企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介二、“互联网行动”对传统产业的改变1、新的经济形态产生2、产生新的商业模式3、新的服务模式4、具有对传统产业颠覆性;三、政府为什么要推出互联网1、网络经济发展大势2、从消费互联到产业互联网3、劳动力成本在上升4、企业销售“...
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讲“互联网电力”的行业变革一、互联网对电力企业的影响1、客户的服务由物理网点转向虚拟网络2、个性订制的流行3、构建虚拟信用平台消灭传统中介4、互联网金融出现5、无线电力面世二、“互联网电力”对传统商业模式的改变1、新的经济形态产生2、变革方向:ETIT(能源技术信息技术)3、产生新的商业模式4、具有对传统产业颠覆性;三、电力企业为什么要融入互联网1、移动互联...
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讲传统企业的商业模式重构一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、互联网攻占传统企业路线图1、媒体裂变与传播模式的改变2、互联网金融出现与中介的消亡3、中国移动为何不敌微信?三、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟...
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讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件?3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析:(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、...
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讲互联网时代的商业环境改变一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的消失1、社交媒体崛起2、纷杂的舆论场3、嘿客小店出现三、互联网对传统企业的冲击1、互联网金融出现2、大数据出现:百度迁徙在商业中的价值四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2...
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讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件?3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业...
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【课程大纲】一讲、社交媒体传播规律与特点一、社交媒体引领传播1、海量、碎片传播2、交互、无边际性3、舆论场的发酵效应4、掌上终瑞互动二、3.0时代的营销特征1、整合策划2、渠道管理3、创意至上三、企业全网营销1、媒体聚合2、自媒体平台3、企业微营销4、网商运营四、企业网络营销平台组成1、内容营销2、网络广告3、微营销4、电子邮件营销5、QQ营销等案例解析:(...
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【课程大纲】一讲互联网金融对传统产业的冲击一、万达的互联网金融转型1、与快钱合作2、万达众筹产品“稳赚一号”3、砍掉“非拎袋经济”4、LBS位置推送服务5、O2O商务模式二、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟信用卡三、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中...