股权激励课程体系

《股权激励与投融资创新》课程大纲【课程对象】1、各类企业董事长、总经理、副总经理等企业中高层管理人员;2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【主讲内容】1、股权分配的五维维度与八大要素?2、企业战略与商业模式6个要素与股权机制?3、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?4、技术股东资源股东之间股东,核心高管应该给多少股份?用什么标准...

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《股权激励和分红机制构建》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】模块一:股权激励概论什么是股权激励股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险股权激励所涉及的法律法规模块二:股权激励的三种模式现股模式期股模式...

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公司治理与股权激励课程大纲:第一部分:公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理?公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制:股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题?⑴市场运营听谁的?——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权(并购与投融资体现的公司治理问题)5、股东11项职权...

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大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来,科学技术得到了极大的发展,计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用,处理数据信息越来越便捷,数据信息量也在不断增加,在大数据背景之下,我国经济发展进入一种新常态,公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善,公司之间的竞争不断增大,这给公司的生存及发展带来极大的...

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财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计【1】财务绩效评价体系:传统财务绩效评价体系;⑵现代财务评价方法评述;⑶国企资本金绩效评价规则分析;⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系;⑸财务绩效评价咨询实操案例。【2】薪酬管理与股权激励:⑴公司治理中的激励与约束机制;⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计;⑶薪酬设计与无薪激励;⑷股票期权制、战略薪酬成本分析;⑸股权激...

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合伙打天下股权定江山™《股权激励合伙人模式顶层设计》传统企业模式转型升级系统实战落地方案赋能咨询项目主讲:吴宝峰一、【项目介绍】合伙打天下股权定江山™项目是一套目前最新最系统股权激励与合伙人模式顶层设计的实战落地咨询项目,吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成股权激励合伙人模式顶层设计的成功经验,以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用股权激励的方法...

 讲师:吴宝峰咨询电话:010-82593357下载需求表


股权激励一、股权激励的概念1、股权激励的起源、定义、作用2、股权激励的性质和特点3、股权激励的种类和适用范围二、股权激励实施的步骤1、股权激励实施的时机2、股权激励操作流程3、股权激励方案制定的关注点4、股权激励方案制定方法:10D模型(10大要素)三、股权激励的执行与管理机构1、管理机构2、考核机制3、调整办法4、退出机制四、股权激励案例分析及合同样本1、...

 讲师:王准咨询电话:010-82593357下载需求表


中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家年...

 讲师:陈光咨询电话:010-82593357下载需求表


《股权激励》(主讲专家:丁守海教授中国人民大学经济学院教授、曾任职华为市场部和人力资源部)第一节哪些企业适合做股权激励?1.股权激励应具备的基本条件案例:为什么我的股份没人要?2.不适合做股权激励的企业一览表探讨:为什么在房地产行业做股权激励的不多?3.是不是只有股权激励才能激励人?探讨:对不适合做股权激励的企业,还可以设计别的“金手铐”吗?4.股权激励就是...

 讲师:丁守海咨询电话:010-82593357下载需求表


中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值1.资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家...

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《股权激励》【参课对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。【课程模块---内容说明】模块一、五步连贯股权激励法(一)股权激励“前奏曲”1、股权,股份与股票2、实股,期股与期权3、短期,中期与长期4、赠与,购买与赊账5、有形,无形与计量思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?(...

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序股权激励的背景:一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二股权激励的价值一、资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值案例1:哈尔滨一家年产值1亿元,净利润达到3千万元的中小制药企业,在没...

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股权激励实施路径与操作步骤(半天)1、股权激励流程,如何合理定股定人、定量、定价、定时间、定考核2、股权激励误区、风险识别与规避3、股权激励与战略4、股权激励手段的合理组合5、股权激励与财务指标6、股权激励的时间性设计7、股权激励方案设计的合理性、公平性8、股权激励的实效性检验

 讲师:吕景胜咨询电话:010-82593357下载需求表


股权激励课程大纲备注:这是一个完整的课程大纲,每一条均可独立构成一个完整知识点。可以根据学员的兴趣爱好选择主讲内容。1、股权激励长盛不衰的秘密是什么2、怎么点燃员工的工作潜能与激情3、股权激励怎么推动企业战略目标的实现4、只分利润不分权的股权激励模式(上)5、只分利润不分权的股权激励模式(下)6、先分利润再分权的股权激励模式(上)7、先分利润再分权的股权激励...

 讲师:胡礼新咨询电话:010-82593357下载需求表


股权激励—动态员工持股制度设计【工作情景】•员工工作没有动力,没有责任心,下班就走,不愿意加班;•核心骨干离职率高,没有跟多挽留机制,只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走;•招聘中高级管理人员,对方要求股权,公司没有机制错过优秀人才;•奖金激励需要大量现金,影响了公司经营;•股份分配不合理,分红高,享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神;•个别小股东凭借自己...

 讲师:于彬彬咨询电话:010-82593357下载需求表


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