经销商课程体系
订货会经销商 课时：12H
订货会经销商课时：2天培训受众经销商、企业课程收益本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，老师生动幽默，控制气氛好，能有效激励经销商并结合行业成功案例，切合实际来引...
讲师：汪学明咨询电话：010-82593357下载需求表
一：企业渠道发展中最突出的7个问题在经销商的选择上没有明确的标准和规定，只是销售人员凭感觉和机会，经销商不具备持续发展的潜力；没有系统的客户资料管理，客户的信息只是零散的掌握在各地区销售人员手中，渠道客户缺少系统分析与梳理，不能形成合力，对渠道成员没有一个规范的培训激励措施，致使部分区域的经销商对产品缺少分销动力和信心。对渠道发展缺乏战略思考，对中长期发展战...
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商的经营管理培训 课时：6H
培训大纲： 讲：怎样选择好的经/分销商？ 具备思路：经销商选择的整体思路； 确定标准：经销商选择的六个标准 动作分解：将六个标准分解落实到29个具体的动作 评估工具：经销商评估表的应用方法和注意事项 场景模拟：到陌生城市、怎样的动作流程才能快速准确选择好的经/分销商？ 分析：经销商的经营管理培训案例！ 解析：经销商的经营管理内训案例 案...
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商提升客户满意度与服务的“感官营销&rd 课时：6H
课程背景：市场竞争的激烈让各个汽车销售企业，都把提升本企业形象、服务规范、提高顾客满意度做为企业文化和制度建设的重要内容，以提升核心竞争力和美誉度。汽车销售企业作为服务行业，其整体形像是决定其客户对产品第一印象的重要因素。展厅的硬件设施与售前、售后、客服、DCC等岗位的细致服务与接待细节都是客户选择我们的标准，在经营的道路中我们一是在追求有价值的服务？什么是...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
学习华为消费者洞察实践，构建强大的市场洞察能力 课时：12H
【课程背景】2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现...
讲师：Aiden咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越终端零售管理课程大纲 课时：6H
[课程背景]2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现...
