绩效管理课程体系
部分目标管理与绩效考核的概念与体系1.战略目标、目标分解与绩效管理的关联2.目标与绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效管理存在问题3.绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分对绩效管理的重要意义加深认识1.成功企业离不开绩效管理的原因2.目标管理、绩效考核在整个企...
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理实务-赵云龙 课时：6H
目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实用工具与方法-赵云龙 课时：12H
绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三）观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问题的...
讲师：赵云龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效考核与绩效管理（1天）》 课时：6H
《战略性绩效考核与绩效管理》【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？索尼真的是被考核考死的吗？去KPI是对绩效管理的误读？专业化分工是企业走向死亡的开始吗？第一单元：1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？2.解决绩效管理的5点基...
讲师：许玉林咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略绩效管理模式》 课时：18H
《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的...
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
总经理如何制定目标与绩效管理 课时：12H
总经理如何制定销售目标与绩效管理课程对象：总经理/数据营销经理/销售经理主讲老师：马诚骏课程时间：2天授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战基于客户体验满意的服务创新理念分析市场营销向服务营销的转型，买卖双方市场决策变化的转型，买方有了更多话语权。客户的满意度关注点解析...
讲师：马诚骏咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理能力提升（1日） 课时：6H
《绩效管理能力提升》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【培训目标】树立绩效管理的理念，帮助管理者明确自己承担的责任转换管理者在绩效管理中的心态，能够主动承担担负的责任掌握在绩效目标设定、绩效反馈、绩效辅导三方面的技巧与能力，实施绩效管理提高管理者立即行动的意愿【培训对象】适合中基层管理者快速掌握基本绩效管理知识、技能、理念，打好管理基础【人...
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济下的3B战略绩效管理》 课时：6H
《新经济下的3B战略绩效管理》课程时间：1天课程设计：1、新经济与企业战略转型2、有关于战略绩效管理的基本假设3、战略绩效管理的概念与3B模式4、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标5、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法6、3B战略绩效之3B：全面预算管理7、战略绩效管理的运行控制系统8、课程小结课程大纲：1.新经济与企业战略转型1.十三五期间的经济新...
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能绩效管理的七大核心技能》 课时：12H
《赋能绩效管理的七大核心技能》主讲：侯震老师课程特色：实战型职业培训讲师，善于演绎课程知识，精彩解析案例情境，启迪智慧。有笑，在快乐中学习，在愉悦的心情中领会课程要点，完全没有困意和乏味。有料，课程要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。有效，在轻松愉悦中输送管理理念，实践案例中体会工作方法，落地效果明显。课程标的：《赋能绩效管理的七大核...
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
PM11《项目成本与绩效管理》 课时：12H
《项目成本与绩效管理》课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询...
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理和绩效考核》 课时：12H
《华为绩效管理和绩效考核》曹建明【课程背景】1、组织发展需要绩效管理组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效...
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握...
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
节积分绩效管理概述阐明积分绩效管理的概念、原理及优势，清楚积分绩效管理高激励效果的原因1.什么是积分绩效管理2.紧扣人性两大需求3.积分绩效管理的基本元素4.积分绩效管理激励案例分析5.破译积分绩效管理高效激励的原理第二节积分绩效管理应用方法分析积分绩效管理在企业中的应用实例，从六个方面解析积分绩效管理应用实例并导入应用方法1.积分绩效管理应用一：如何促进各...
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、绩效管理、绩效计划 一、现场问卷调查 二、绩效管理的体系化认识 概念：什么是考核，什么是真正意义上的绩效管理 绩效管理的意义与作用 绩效管理循环 绩效管理的组织机构与角色定位 分层分类的绩效管理 关于绩效管理的不同流派 小结：一个好的绩效管理体系应当符合哪些原则？ 三、绩效计划：绩效指标设计与目标管理 以一张考核表为例...
