绩效管理课程体系
绩效管理与绩效考核第一部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值绩效管理对中层经理/主管有什么好处绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理的绩效管理实战一、案例导入案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理与组织效能提升第一部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤案例：案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计案例第三部分...
讲师：庞静咨询电话：010-82593357下载需求表
目标、计划与绩效管理2-3天 课时：18H
目标与计划管理课程大纲哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。——彼得•德鲁克课程背景：企业存在的目的是为了获取利润，但是利润不会从天上自己掉下来所以企业在关注利润的同时，还必须清楚地知道利润从哪里来。想要利润，必须要客户满意；想要客户满意，必须要改善产品品质、流程与服务质量；想要改善产品品质、流程与服务质量，必须要提升员工的能力与干劲。高层领导关注“要什么”...
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理1-2天 课时：12H
全面绩效管理课程大纲哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。——彼得•德鲁克课程背景：企业全面绩效管理是一个系统工程，通常是拔出萝卜带出泥的。战略出了问题，企业就缺少了核心竞争力；目标没描述好，员工就失去了方向感；员工不认同目标，就没办法做到“上下同欲”；绩效方案不合理，员工感觉不公平就丧失了干劲；薪酬发放不合理，给多了员工也不买账；部门之间像铁桶，组织就低效...
讲师：邹元欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营之剑——卓越绩效管理》 课时：12H
管理之剑——卓越绩效管理课程背景：在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从...
讲师：茆挺咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程大纲 课时：6H
《绩效管理：流程与方法》课程大纲课程目的与收获通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。课程时间6课时（1天）课程大纲第一讲中层干部的绩效责任一、什么是绩效二、什么是...
讲师：宋振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与团队凝聚力课程大纲 课时：6H
《绩效管理与团队凝聚力提升》课程大纲课程目的与收获通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差...
讲师：宋振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《对团队的绩效管理》 课时：18H
对团队的绩效管理课程背景：绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容。《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练。该课程的开发，完全基于绩效管理实战需要，以绩...
讲师：赵少宾咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据...
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程议题三：行之有效的绩效管理||||第一部分：现状评点与系统难题突破||·事与愿违的绩效实施现状评点||·究其根源在于“面”和“点”||·全视角审视绩效管理体系勾稽关系||·绩效管理与企业战略落实||·绩效管理实施的三个要点||·行之有效的绩效管理系统循环||||第二部分：行之有效的绩效指标||·绩效标准、绩效标志与绩效标度||·从职位说明中提取绩效标志...
讲师：梅峥咨询电话：010-82593357下载需求表
基于价值链的绩效管理实战【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监【解决问题】不知道如何有效推进绩效管理项目不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去不知道如何辅导部门经理进行绩效考核企业运营与价值链设计企业核心能力企业运营管理的挑战与难题波特价值链从经营人才到经营客户明确公司战略与发展策略梳理优化部门工作模块建立工作要项划分标准细化工作内容优化/细化...
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理技巧课程提纲 课时：6H
绩效管理技巧课程目标：绩效考核不仅是帮助员工和企业完成目标的重要手段，同时也是培养和储备优秀人才的有效方法。绩效考核在企业经营管理中拥有非常重要的位置。在绩效考核的过程中仅仅拥有考核方法、步骤等“硬”的内容是不够的，还需要辅助以“软”性的技巧类的内容，如沟通、培训、授权、处理冲突等内容，都是在绩效考核和管理过程中所需要用到的技巧。课程对象：企业高层管理人员、...
讲师：刘凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理领导力-2天》课程大纲 课时：12H
《绩效管理领导力-2天》【课程收益】←了解绩效管理的作用和任务。←了解目标绩效管理的四个阶段。←了解绩效计划制定的工具和方法。←了解绩效辅导沟通的方法。←了解绩绩效考核评价的方法。←了解绩效结果应用的方法。【课程对象】←政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。【课程长度】←2天。【课程大纲】←单元：绩效管理的作用和任务✓『绩效管理』是什么？•是指...
讲师：陈南宏咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做好生产绩效管理 课时：12H
如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（...
