绩效管理课程体系
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
三国绩效管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标与绩效管理 课时：12H
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营 课时：12H
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天） 课时：12H
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中，下属要么刻意压低...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
从预算体系的建立到全面预算管理【课程背景】 以公司整体经营目标为基础的全面预算，已经成为企业不可缺的管理手段，上接战略下接绩效的预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何从没有或只有财务预算的情况下建立预算体系、如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等，本课程，给您最想要...
讲师：邵励咨询电话：010-82593357下载需求表
研发绩效管理与激励机制 课时：6H
研发绩效管理与激励机制课程背景绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，越来越多的企业已经意识到做好企业的绩效管理对企业的价值，如企业战略目标的落地需要依赖于绩效管理体系，企业员工的任职晋升、工资升涨、奖金发放额度、股票配置数量等与员工激励相关的各类措施的落地，需要依赖于员工的绩效考评结果这一重要的参考依据。做好企业的绩效管理具有一定的难度：1、绩效考核的等...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》 课时：12H
研发管理系列课程:课程名称《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
基于BSC+KPI运用和企业战略落地的房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计北京|课程背景|房地产行业企业正面临从高利润向微利转型时期。如何从高利润高回报的天坛回归常态化持续发展现实，是每个房企迫切解决的问题。实施基于企业战略落地的目标绩效管理与绩效薪酬优化将是打造新引擎的核心。本课程从房地产行业面临向内部管理提绩降本增效的新形势出发，结合房地产企业的...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务（杨辉2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版） 课时：12H
[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理实战工作坊（HR版） 课时：18H
[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间：2-3天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工...
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
计划、预算与绩效管理 课时：18H
计划、预算与绩效管理【课程背景】无论是面对全国市场，还是面对区域市场，营销计划都是统筹其公司营销工作、制定生产与研发计划、制定公司资金计划的关键前提。可以说没有一定企业的领导不为计划性的不够所带来的管理上的紊乱而发愁的。营销计划的能力是决定企业营销管理水平的基本标准。而现实中普遍的现象是当企业在面对市场停滞或下滑时，有的领导总认为是营销人员的技能不够，而走马...
