人力资源管理课程体系
人力资源管理转型之HR三支柱 课时：6H
《人力资源管理转型之HR三支柱》课程背景在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业的人力资源管理活动正面临着前所未有的挑战，各种有关人力资源管理变革的观点层出不穷，人力资源部门要如何为企业创造价值这一话题成为了很多企业关注的焦点。此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也有很多企业开始尝试运用此理论解决企业内部的人力资源问题。那么，三支柱理论的本质是什...
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人力资源管理者的角色定位与职场发展 课时：6H
人力资源管理者的角色定位与职场发展讲师：陈松课程纲要【课程名称】人力资源管理者的角色定位于职场发展【课程背景】在新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，在这些挑战下，人力资源管理者面临着两种不同的角色定位，一种是专业的人力资源工作从业者，在不同行业、不同企业、从事着专业的人力资源工作，职位由下而上晋升。另一种定位是企业的管理人员，分管人...
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集团化人力资源管理 课时：6H
集团化人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】集团化人力资源管理【课程背景】面对众多的下属企业、不同的多元化产业，子公司不同的发展阶段，管理团队素质和水平层次不齐、市场竞争环境复杂多变。在这些情况下，如何选择适合企业发展的集团化企业的人力资源管控模式？如何确定总部人力资源部门的职能定位和下属企业人力资源部门的职责？如何发挥总部与子公司的人力资源管理协同作用...
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基于战略的非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
基于战略的非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】基于战略的非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营...
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互联网+背景下的人力资源管理变革 课时：6H
互联网+背景下的人力资源管理变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网+背景下的人力资源管理变革【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价...
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非人力资源经理的人力资源管理-偏重绩效 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如...
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非人力资源经理的人力资源管理-定制 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。作为直线经理的管理实际上就是人力资源管理的第一责任人，就这一点而言，直线经理们常出现以下疑问或现象：招聘越来越难，如何提高识人的准确性？如何快速发现...
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非人力资源经理的人力资源管理(升级版) 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理（升级版）讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？培养下属谁的职责更多一些...
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非人力资源经理的人力资源管理(定制) 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理（西安佳帮手）讲师：陈松课程纲要【课程名称】非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？培养下属谁的职责更多...
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大浪淘沙-战略性人力资源管理沙盘模拟课程 课时：6H
《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源...
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变革时代下的人力资源管理升级 课时：6H
变革时代下的人力资源管理升级讲师：陈松课程纲要【课程名称】变革时代下的人力资源管理升级【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳（RobertMcDonald）借用一个军事术语来描述了世界的新格局：...
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1天版-战略性人力资源管理 课时：6H
战略性人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】战略性人力资源管理【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。《战略性人力资源...
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企业转型下的人力资源管理变革 课时：12H
企业转型下的人力资源管理变革讲师：陈松课程纲要【课程名称】企业转型下的人力资源管理变革【课程背景】在人工智能及5G时代的大背景下，很多企业都开始了战略转型。在转型的过程中，企业的人力资源工作和人力资源从业者都将遇到新的困惑和挑战，这些困惑和挑战主要表现在：转型后什么变了？什么不会变？转型过程中人力资源部门的角色是什么？如何更好的适应业务的需要？转型过程中人力...
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项目人力资源管理 课时：3H
项目人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】项目中的人力资源管理【课程背景】天时、地利、人和一直是被认为是项目成功的三大关键要素。在这些因素中，尤以人和最为特殊。因为，项目中所有任务和活动都是由人来完成的。如何充分发挥人的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。那么，在项目进行的过程中，要如何对人才进行选、用，并且进行有效的考核和激励呢？《项目中的人力资源...
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公开课-互联网时代下的人力资源管理.docx 课时：3H
互联网时代下的人力资源管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】互联网时代下的人力资源管理【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导不重...
