人力资源管理课程体系
RPA在人力资源管理中的应用（6小时） 课时：6H
RPA在人力资源管理中的应用课程背景：RPA机器人基于RPA（机器人流程自动化）技术，通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式，从而执行那些基于规则、重复的业务流程，把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面，RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域，打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案，让人事服务操作流程自动...
讲师：马兆林咨询电话：010-82593357下载需求表
《理解人性，了解人心——人力资源管理》 课时：18H
《理解人性，了解人心——人力资源管理》【课程简介】本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍人力资源管理体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。【适合对象】中高层管理人...
讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
企业非人力资源经理的人力资源管理【课程收益】1、让受训学员学会运用人力资源管理的各模块和工具进行日常的人力资源管理，明确职能部门管理者与人力资源部在人员管理职能上的分工与协作，主动配合公司人力资源部工作，提高整体企业人力资源管理成效；2、帮助学员学习如何配合人力资源部做好员工聘选面试工作，掌握下属员工教育培训工作，有序提高员工的工作技能，培养正确的工作作风与...
讲师：刘湛泉咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 课时：18H
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 课时：12H
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做好数字化人力资源管理》主讲：卢云峰老师课程背景：未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能，掌握人才的选、育、留、用技术，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色，帮助业务部门乃至组织...
讲师：卢云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课题：项目全过程中的人力资源管理与风险管理第一讲：项目管理务实第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内容介绍项目人力资源管理项目生命周期项目利益相关方管理第二章：项目启动阶段的人力资源管理设定项目目标识别利益相关方及其需求确定项目角色项目经理的选聘选择项目组织结构二：项目计划阶段的人力资源管理理解项目计划过程项目人力资源制定的依据人员配备管理计划项目团队...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
如何当好工程项目经理及项目团队建设与人力资源管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理管理的主要内容国内工程项目经理选拔的主要流程项目经理日常沟通交流的主要重点项目经理与团队建设的必要关系项目人力资源管理体系建设人力资源管理与人才培养的关系人力资源管理中的风险问题与处理人力资源管理处理模型课程大纲：第一章：项目与项目人力资源管理概述相关主要内...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
基于岗位胜任力模型的非人力资源经理的人力资源管理2天部门经理以及其他中层以上的管理人员▲课程收益：态度层面，端正认识，把人力资源作为业务开展的助手认知层面，使业务经理了解到业务经理也是人力资源经理方法层面，提供人员面试甄选、员工辅导与激励以及绩效面谈技巧等分享成为卓越领导者的体会和经验▲课程具体内容◆业务经理的角色定位·经理的职责·经理的定位·经理的角色转换...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称37433251624330在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是“人力支援”，而不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？是不是人力资源主管？还是办公...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
人工智能时代的战略性人力资源管理 课时：12H
人工智能时代的战略性人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
人工智能时代下非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
人工智能时代与非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理与薪酬福利》 课时：30H
人力资源管理与薪酬福利讲师：张媛课程纲要【课程名称】《人力资源管理与薪酬福利》【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-2天 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：张媛课程纲要【课程名称】《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，...
