莫少昆介绍：
亚太地区著名战略管理、领导力专家。
任教职务：
新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授，
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授，
澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授，
清华大学经济管理学院EMBA客座教授，
对外经济贸易大学EMBA客座教授，
中山大学EMBA客座教授，
哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
任职经历：
新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事；
曾任新加坡大华银行副总裁，
曾任新加坡某上市企业总裁及执行董事；
现任新加坡博维管理咨询公司总裁。
研究领域：
企业发展战略研究与制定
企业文化建设
变革管理
企业家精神和领导艺术
内容提要
第一期：战略的框架和定义
第二期：战略对领导人的要求
第三期：战略的重要性和内涵
第五期：战略管理的三大流派（上）
第六期：战略管理的三大流派（中）
第七期：战略管理的三大流派（下）
第八期：企业核心专长的理论和构成
第九期：战略管理架构
第十期：战略分析
第十一期：战略选择（上）
第十二期：战略选择（下）
第十三期：案例：万科的战略发展（上）
第十四期：案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）
第十五期：易经的智慧（中）
第十六期：易经的智慧（下）
第十七期：战略阶梯理论、资源调派
第十八期：组织结构（上）
第十九期：组织结构（中）
第二十期：组织结构（下）管理制度
第二十一期：战略性人力资源、企业文化（上）
第二十二期：企业文化（中）
第二十三期：企业文化（下）
第二十四期：战略控制——平衡计分法

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