那么我们如何才能把“不可能”变为可能呢？（1）心态决定一切。 心灵就像降落伞，只有打开的时候才有用。这个理念的核心，十分符合美国西点军校一句非常有名的校训： “不可能”或“没有办法”常常是庸人和懒人的托辞。坚信“没有什么不可能”，才是一流人才对自己的基本要求！ 所谓“没有什么不可能”，就是要让我们每个人都积极动脑，想尽一切办法，付出艰辛的努力去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找托辞，哪怕看似可以原谅的理由。（2）只要思想不滑坡，方法总比问题多。 只要我们找方法，就一定可能找到更好的方法，找到最好的方法。（3）信念是金。 要有坚持到底，永不言弃的信念。不管是遇到什么困难，也不要轻易放弃。 许多的“不可能”只是常规理论下的结论，也许是因为信心不足、努力不够，或是过高估计了困难。 “没有办法”或“不可能”对你没有任何好处，请马上在你的字典中将它们删除！“没有什么不可能”，却能使你创造奇迹，应把它牢牢刻在大脑中！ 七、“我们永远只当珠穆朗玛” 在奥康集团的会议桌上，曾经有过这样一次对话： “世界第一高峰是什么？”“珠穆朗玛峰。” “那第二高峰呢？”没有一个人能答得上来。 “那么，中国的第一个奥运冠军是谁？”几乎所有的人都异口同声地说道： “许海峰。” “那第二个呢？”所有人再次陷入了沉默之中。 “那么我们应该从中得出什么启示呢？” 深思一阵后，大家纷纷表态：“不管做什么，要做就一定要做第一！”“我们永远只当珠穆朗玛！” …… 这是王振滔和其管理干部进行的一次对话。 无论从十几岁开始创业，还是到现在奥康的发展，王振滔始终都给自己树立了一个标准——“做到最好”： 在卖米时，一定要让自己的米是村子里最好的； 在做木匠时，一定要让自己亲手做出来的家具有所创新，与众不同； 在卖健美裤时，要求自己的生意是最好的； 在卖鞋子时，要求服务是商场最好的，最能满足顾客需求的； 后来，做鞋子了，在质量、服务、诚信、创新上的要求就更高了，不仅要求自己做到最好，也要求所有员工都做到最好…… 当奥康还是奥林时，王振滔就想着将工厂做大，后来又成立了奥康集团，当时他对自己说：“一定让奥康在行业内成为第一。” 现在的奥康确实也实现了自己的目标，一路下来，殊荣不断，并且已经成为了“中国真皮领先鞋王”，做成了中国最大的民营制鞋企业。 可见，只有当我们有了“要当第一”和“只当第一”的想法后，才会为此而奋斗下去，企业才有可能成为行业中的领头羊。 奥康正是在这种理念的引导下，才走到了今天。而纵观中国一些著名企业，之所以能够获得大发展，其实同样是因为把握了“争当第一”的理念，比如格兰仕。 格兰仕集团的创始人梁庆德，从做鸡毛掸子起家，将格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业，连续数年蝉联了全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。在他的身上，时时刻刻透露出一种永争第一的霸气。 梁庆德高中毕业后就进入了供销社，成为了新中国最早的商人。这个在稻田里土生土长的顺德农民，却有着国际化的超前目光。 在1998年，他创办的格兰仕当上了全球的行业第一。然而，这个全球最大的微波炉制造中心险些被1994年的一场洪水所扼杀。当时梁庆德已经是61岁的人了。他大半生的基业已经淹没在近3米深的水下。面对汪洋，梁庆德只用了3个月的时间就恢复了生产。从洪灾后稀软的滩涂上，他重建了中国最坚硬的微波炉民营企业。
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》
这个故事曾经轰动一时，很多人觉得这是一个奇迹，不可思议。其实，要创造这样的奇迹并不难。当我们总结奥康的发展之道时，我们同样看到了一个有作为的企业家，应该怎样面对生活里的多种“不可能”——那就是相信“没有什么不可能！”
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