面对危机，梁庆德一点也不惧怕，而是信心十足地说：“综合看他们的实力很强，但是如果把它分解到一个产品来说，也不见得它的实力有多大。” 梁庆德的底气源于他国际化的思维。他算了一笔账：欧美同行每周开工20小时，每台成本800元，格兰仕开工160小时，成本是400元。你来做，不如我替你做。 梁庆德利用劳动力优势，迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产，完成了对国际资本的实物化整合。在车间，我们可以看到来自各国的设备和品牌，格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。 欧洲同行结盟格兰仕，使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下，韩国、日本除了关停了本国的工厂与梁庆德合作外，已别无选择。 身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间，他指着生产线说，这是德国的，那是英国的，甚至有的品牌他自己也不认识，因为格兰仕已经为100多个国家和地区生产200多个品牌的产品。 本该颐养天年的梁庆德仍然豪气不减，他已经瞄准了空调和电冰箱，在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”，在微波炉产量保持世界第一的同时，在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大。 奥康也好，格兰仕也好，其实都演绎了中国民营企业在近20年来发展的历程。他们能够走到今天的这一步，十分关键的一点是，永远不要甘于平庸，永远自我超越，敢争第一，永争第一！ 那么，如何才能成为“珠穆朗玛”呢？（1）要有成为“珠穆朗玛”的决心。 有了这种决心后，就会产生只当第一的志气，做事情时就不会胆怯，就能放开手脚去做。（2）勇于开拓潜能，时刻超越。 不论是企业，还是企业家，或者是普通员工，都应该相信自己具有没有开发的潜能，都应该逼迫自己进行不断地超越。在这种不断开发和超越的过程中，你就会一步步逼近自己的“珠穆朗玛”。（3）“我们只当珠穆朗玛”并非要贪大求全，而要扎扎实实从点滴的事情做起。 “我们只当珠穆朗玛”充满了豪情。对此，容易让人产生一个认识的误区：只有做伟大的事业，才能体现这种精神。但是，大部分的工作，都是平凡的。然而，最了不起的“珠穆朗玛”，恰恰是在平凡岗位上显示的一流品质。 我们不妨看一个故事： 在日本的战国时期，有一个人给一个大将军当小兵，刚开始的时候他的职责是为将军保管草鞋。这在我们看来是一个何等卑微的工作，可是这个小兵不这么想，他认为自己虽然是帮将军背草鞋的，可是背草鞋也要做到最好。 他是怎么做的呢？在天寒地冻的冬天，草鞋很凉，这个小兵就在早晨的时候把将军的草鞋藏在怀里，用体温暖热，这样将军穿的时候就不会冻脚了。 后来，将军看到这个小兵非常尽职，就让他去当马夫，照顾马匹。这个小兵就发誓要做全世界最好的马夫。 当时他已经有了妻室，两人只靠他微薄的薪水勉强度日。可是他非常疼爱他饲养的马，除了日常的饲草之外，还自己掏腰包，给马买最喜欢吃的胡萝卜。这样，拿回去的钱自然就少了很多，他的妻子为此非常不满，厉声喝问：“为什么只有这么一点钱？” 小兵只好老老实实地把事情说给了妻子听。知道真相以后，他妻子大骂道：“主人的马要吃胡萝卜，应该由他自己掏钱来买，我要的衣服你都不买给我，却为马买那些胡萝卜，你还爱不爱我？” 最后她终于抛弃自己的丈夫远走高飞了。 尽管这样，这个小兵一点也没有放弃，仍是不断地把所有的事做得最好。将军临死的时候，就让这个小兵接了他的班，后来这个小兵成为了一名赫赫有名的大将军，他就是统一了日本的著名人物丰臣秀吉。
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》
然而，不到一年，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕，你的红旗还能打多久？”
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