设备主管训练营
设备主管训练营详细内容
设备主管训练营
【构建设备管理模式 分享设备管理工具 培育设备管理人才】
随着企业对设备的依赖度的日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
很多企业引入了设备管理的先进理念,参加了大量的培训,也推行了多年TPM;然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:
设备总是一次次的坏,故障居高不下,停机时间越来越长;
维修人员没有激情,天天忙救火,常常作被告;
全员维护变成了“填表、打钩”,形式主义在抬头;
维修费用一年比一年高;
安全事故防不胜防,让人提心吊胆;
……
本培训,将为您提供全面解决方案,全面提升设备管控力!
【培训内容】
【培训快报】
第1期【突破TPM瓶颈的7把利剑】已于1月12-14日成功举行。来自三菱空调、华戈化学、汉缆股份、齐鲁石化、鲁抗医药、小松中国、澳柯玛、河南卫华集团、孚日股份、山推股份、中国核电、胜利油田等70余家企业的设备管理者参加了培训。第2期(资产与备件管理)、第3期(设备点检管理)正在报名中。
第2期【设备资产与备件管理】
(4月25-27日,青岛)
当成本成为普遍关注的话题,当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候,设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”?维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障?而我们却还没有察觉!
如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱?
培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
【培训师】 夏 冰
具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历,从设备技术人员,成长为设备科长、设备处长和设备总监。
先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察,熟悉国外的设备管理模式。
对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验,先后为
海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。
【培训内容】
设备资产管理
一台进口设备因为赶工期,在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装,结果投产后常年泡在水里,为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗?你发现了吗?一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
需求审查
档次定位
合理预留
合理工期
主动承接
母本参照
锁定输出
综合评定
防止转包
过程监控
人员培训
验收检验
入资
调拨
盘点
报废
设备档案的建立
问题研讨:转资入资若干问题讨论
固定资产管理 备件管理
设备固定资产价值评估
设备固定资产运行效率评估
设备固定资产投入产出分析
设备固定资产生命周期管理
设备投资回报率
设备管理流程中的要点分析
设备管理流程与作业标准
流程分析过程中的工具应用 产量在不断上升,备件库存却要求不断降低,怎么办?
过早采购,占用资金;临时采购,又耽误了维修。怎么办?
备件的分类故障树工具
两化三最原则
国产化
标准化
控制过程:盘进盘出盘不平
关注细节:小备件大风险
问题研讨:借力与借鉴;积累与完善
设备安装与维修管理
采购部买来的设备到场,设备部赶紧找来安装厂家,卸车、拖拉、就位、安装,一系列完成之后突然发现安装的设备与行车干涉,这个费用该谁出?
方案合理
渠道最佳
流程规范
质量过关 问题该不该发生
维修的分类
维修外包
问题讨论:管理者在故障抢修中的作用
【培训费用】 2000元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】青岛啤酒 生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)
【垂询热线】 010-62863354 62864303 董老师 传真:010-62864303
第3期【设备点检管理】
(4月25-27日,济南)
点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防维修,改善设备的工作性能,减少停机时间,延长使用寿命,提高设备工作效率。
【培训师】 张孝桐
高级工程师,原上海宝钢设备厂长、焦化厂厂长。宝钢成立之初,派往TPM发源地新日铁研习设备管理,是宝钢设备管理模式的创立者和实践者。
先后为中石化、中国铝业、马钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团、塔里木油田、湖北宜化、
广州石化、广东中烟、河北中烟、戴卡轮毂、大庆油田等千余家企业提供培训与咨询服务。
著有《规范化的设备点检管理》和《设备前期管理》。
【培训内容】
企业应确立以点检为核心的设备管理理念
|
当务之急是要建立企业的设备管家体系
|
·当代企业设备管理的现状
·制约企业发展因素在设备管理上的表现
·必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状
·设备管理的重心要下移
·由“设备维修”向“生产维修”转变
|
·实现设备综合效率最大化
·企业在新时期如何进行设备管理
·什么是企业的“设备管家”体系
·设备管家管理设备的制度
·设备管家既是管理者,又是经营者
|
设备点检认知
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三位一体的设备点检体系
|
·从被动式抢修到状态预知维修
·点检管理的六化
·点检制与巡检制的不同
|
·日常点检:岗位生产人员
·专职点检:设备点检人员
·精密点检:各专业技术人员
|
点检前期5确定
|
点检5要素
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·定地点
·定项目
·定人员
·定周期
·定方法
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·制订标准
·编制计划
·理顺路线
·实施点检
·实绩管理
|
设备点检的四大标准
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点检的实效管理
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·维修标准
·润滑标准
·点检标准
·法定检查标准
|
·点检行为的考核 ·点检激励设计 |
点检技术应用与案例分析
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点检员的培养
|
·设备点检的可视化技术
·设备劣化的倾向管理技术
·设备状态的诊断技术
|
·点检员的能力模型
·点检员的七事一贯制
·点检员一天的标准化工作
|
国内外知名企业的设备点检动态
|
|
·由点检、定修向状态维修转变
·宝钢点检定修制的介绍
|
·化工流程性行业点检模式介绍
·最新维修技术动态
|
【参观考察】 青岛啤酒济南公司 生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)
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