EHS经理人管理系统化培训
EHS经理人管理系统化培训详细内容
课程背景
1.作为一个EHS经理人如何制定计划，统筹开展EHS管理工作？
2.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好，怎么样才能在纷扰中自我保护？
3.如何提升领导力，如何加强核心凝聚力，掌握有实效管理方法？
这门课是EHS经理人的必修课，让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
如何建立高效的EHS管理体系？如何管理安全同时，管好环境和职业健康？如何管好现场风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。
培训大纲
第一节：EHS管理理论发展
l Deming系统安全论责
l 职业安全健康费用模型
l 海因里希事故三角
l 事故金字塔
第二节：EHS法规体系
l 中国EHS法规体系介绍
l 法规体系的演变和趋势
l 重点法规介绍
l 管理者职责
l EHS经理人职责及角色定位
第三节：安全文化
l 安全目标和指标
l 安全责任制
l 人人管安全
l 安全委员会
l 管理评审
第四节：EHS管理体系介绍
l EHS管理体系模式及建立逻辑
l EHS管理体系和ISO体系对照
l EHS管理体系要素及关键条款
l EHS体系建立及审核应对.
第五节：危险源识别、风险评估、控制
l 危险源分类及辨识
l 风险评估
l 风险控制
l 高风险？
第六节：环境因素识别、评估、控制
l 环境因素分类及辨识
l 环境因素评估
l 环境因素控制
l 重大环境因素
第七节：工业卫生与职业健康管理
l 职业危害因素
l 建设项目职业危害控制
l 企业职业健康管理实务
l
第八节：高风险作业及工作许可制度
l 动火作业
l 局限空间
l 高处作业
l 动土/挖掘作业
l 临时用电
l 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
l ……
第九节：高效安全检查/培训
l 安全检查流程
l 检查表的设计
l 现场检查技巧
l 检查后的跟踪
l 培训需求/岗位所需
l 培训材料/培训师
l 部门与岗位培训
第十节：行为观察/安全沟通
l 行为观察流程和原则
l 行为观察项目和演练
l 安全沟通的演练
专家介绍
课程由EHS资深讲师主讲：
1. 20年以上企业EHS管理工作经验
2. 10年以上企业EHS培训实战经验
3. 企业安全负责人安全培训讲师
4. 国家一级安全评价师
适合人员：EHS主管/经理、也适用于高级EHS工程师及主任等想发展成为EHS经理的管理人员。
投 资： RMB2,980元/位；2天(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)
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