管理者的领导商数
管理者的领导商数详细内容
【适用对象】
企业家、董事长、总裁、高管、中层骨干
【课程收益】
1.深入剖析管理者权利的来源
2.明确管理者应掌握的三种能力
3.通过本次课程了解决策盲点表现在哪里，清晰做计划的痛点、难点
【课程大纲】
第一篇：注意你的手下
第二篇：任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
①“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
②“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
第三篇：你的权力来自哪里
权力的基础
1.合法权——组织制定
2.报酬权——利益引诱
3.强制权——惩罚威胁
4.专家权——知识技能
5.典范权——人格魅力
第四篇：管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1.思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干
第五篇：决策盲点表现在什么地方?
第六篇：做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1.未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2.需要培养预见力
3.大规模发展的瓶颈
①同类合并，流程重划
②产品线缩减
③零组件代工
④联股策略
⑤产品再定位
⑥先问买点，再谈卖点
⑦界定值得冒的险
第七篇：打一场战役，先衡量什么?
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