2020年的到来，越来越多企业感受到了市场环境的寒冬，习惯了从增量市场中要利润的企业须学会在存量市场中如何激发创新寻求生存，如何提升人效寻求发展。而人效的提升更需依靠企业内部的组织能力，依靠企业内部的人才管理体系。

这一切除了要有企业家的意志和雄心，我们更应该看到背后的首席人才官们。杰克·韦尔奇曾说：“人力资源官应是企业的二把手。”近些年来，人力资源工作的价值也逐步被企业家认同，这让人力资源从业者看到了更广阔的职业前景，而又有多少人力资源负责人真正的发挥了企业二把手的作用？

立志提升中国人力资源管理水平的德锐商学院，自2012年开设了人力资源CEO班，已服务500多家企业CEO和高管，深刻践行了“企业家应该是人力资源第一负责人”的理念。但在辅助落地的过程中发现若缺少得力的左膀右臂，执行效果会大打折扣；且现如今HR们学了很多碎片化的知识，在企业应用落地时遇到了很多难题。

德锐商学院于2019年开设的首届人力资源MBA班（HRMBA），利用8个月18天的时间打造企业人力资源执行者系统解决问题的能力，从战略角度出发，根植于咨询公司的科学工具和思维，帮助32位学员最终成为自己企业的CHO。

目标学员

致力于快速成长的人力资源从业者

有意从事人力资源工作的企业中高层管理者

课程无法复制的特色

✔  国内外最系统的人力资源理念

✔  咨询公司全方位手把手传授实操工具和方法

✔  优秀企业的走访学习交流（含学员企业）

✔  全盘模拟人力资源咨询项目案例的实操过程

✔  标杆企业原汁原味的人力资源管理实践分享

✔  8个月线上线下全程陪伴学习，价值等同于数百万的企业咨询服务

 

课程内容介绍

课程1：业务型HR转型

△ 找准HR的定位，从职能到专业，从专业到业务

△ HR业务伙伴的能力成长路径

△ 企业业务诊断模型框架和步骤

△ 借用全景诊断模型、7s、六个盒子、敬业度等方法诊断企业问题

△ 清理业务问题及寻找解决问题的方法，编制人力资源规划和预算

 

课程2：人才盘点

△ 从战略视角认识全面人才盘点模型

△ 如何组织实施人才盘点

△ 体验沙盘学习方式

△ 构建合适组织的素质模型、潜力模型

△ 根据组织发展需要变形使用人才盘点九宫格

△ 人才盘点结果应用方案

 

课程3：组织结构设计

△ 动态认识组织结构

△ 组织构设计道循的原则

△ 阿里、小米、格力等标杆公司案例认识组织结构的类型

△ 动态设计不同组织阶段组织结构的方法和逻辑

△ 经典组织架构案例及设计逻辑介绍

 

课程4：任职资格

△ 任职资格的概念及体系介绍

△ 华为任职资格体系介绍及任职资格的构成

△ 六步设计任职资格

△ 手把手教你进行任职资格的认证与落地

△ 构建任职资格为基础的人才发展体系,帮助提升团队能力

 

课程5：企业文化塑造

△ 借助丹尼森、双高企业文化模型了解组织的文化特征

△ 搭建完整的企业文化体系

△ 企业文化落地设计

△ 编撰企业文化手册固化企业文化

△ 员工关系管理与风险控制

△ 劳动争议案件分析与处理技巧

 

课程6：绩效管理体系设计

△ 中国企业绩效管理的六大病症

△ 认识团队绩效模型帮助提升组织长远发展能力

△ OKR与团队绩效的联系与区别

△ 谷歌、小米、华为等是如何落地绩效管理的

△ 借助战略地图分解落地公司的目标

△ 借助绩效面谈、计划管理提升个人绩效的改进

△ 借助绩效复盘提升组织绩效

 

课程7：薪酬体系设计

△ 薪酬诊断的7大步骤，认清组织薪酬存在的问题

△ 手把手辅导薪酬水平调研、岗位价值评估、职位等级及宽带薪酬水平的设计

△ 销售人员、工程人员的薪酬如何设计

△ 如何做好薪酬保密与薪酬沟通，提升薪酬满意度

△ 用薪酬管理工具表动态调整薪酬体系

△ 薪酬管理机制设计保障效满意度

 

课程8：金牌面试官

△ 领先的精准选人理念

△ 掌握关键岗位的精准画像

△ 针对画像掌握精准提问

△ 学会运用STAR精准追问

△ 情景面试演练精准辅导

△ 绘制组织的人才地图

△ 用好背景调查把好选人入口

△ 中小企业也能获得选人优势

△ 测评工具的应用与解读

 

结业汇报

△ 华为等知名企业的干部筐理、人才选择、激励、培养等管理实战

△ 第二届 HRMBA班结业汇报

导师介绍

由南京德锐企业管理咨询有限公司创始人李祖滨领衔的高级合伙人、合伙人、高级项目经理，以及来自标杆企业的高管等组成的强大导师阵容。

还有神秘企业家待加入

李祖滨 先生

德锐咨询董事长，人力资源领先战略理论创立者，伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学商学院兼职研究生导师。

张胜兴 先生

中欧国际工商管理学院EMBA高级工商管理硕士学位。1997年加入华为，后担任南太平洋地区副总裁等职务。现任华为公司顾问，华为大学教授。

汤鹏 先生

德锐咨询总经理、高级合伙人、项目总监，著有《聚焦于人》、《345薪酬》，擅长组织变革管理。

刘玖锋 先生

德锐咨询副总经理、高级合伙人、项目总监，曾在大型上市公司从事人力资源管理工作, 荷兰马斯特里赫特管理学院（MSM）工商管理硕士，著作《精准选人》《找对首席人才官》。

胡士强 先生

德锐咨询副总经理、高级合伙人、项目总监、南京大学管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师，著有《股权金字塔》、《重构绩效》，擅长人才激励。

陈媛 女士

德锐咨询合伙人、高级项目经理。原沃尔玛人力资源经理十余年经验。在薪酬绩效、人才盘点等方面有较多的项目经验。

李锐 女士

德锐咨询高级合伙人、高级项目经理，为多家上市公司提供人才发展、人才激励等咨询服务。

李志华 先生

德锐咨询合伙人、高级项目经理，为多家百亿公司提供组织变革发展等项目服务。

陈琪 先生

德锐咨询项目经理，为多家民营企业提供股权激励等咨询服务。

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