汤晓华老师公开课
供应商选择、评估、管理与质量改进 2024-05-07
供应商选择、评估、管理与质量改进培训时间:10月17-18日北京培训费用:4680元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。【课程收益】如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？
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实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班 2024-05-07
实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班˜培训时间:07月11-12日 天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程的价值在
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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 2023-11-20
高级采购谈判策略与垄断供应商应对˜培训时间:24年05月28-29日北京 24年08月29-30日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师:汤晓华˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想
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实用采购管理技术与管理完善、创新 2023-11-20
实用采购管理技术与管理完善、创新（北京，9月9-10日） 【培训日期】2021年9月9-10日【培训地点】北京【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。【课程背景】如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如：
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供应商选择、评估与全面管理 2012-06-13
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标Scope and aim俗话说：店大欺客，客大欺店，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。培训对象Targeted Participants高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲ScopeandCoverage如何应对小供应商和店大欺客式供应商#61599;
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谁是谈判高手-情景、方法与技巧 2011-09-08
谁是谈判高手－情景、方法与技巧Purchasing Negotiation Skills - Situation Ways amp; Skills时间：2011年9月24-25日讲师：汤晓华地点：天津天数：2天培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象：企业中高层领导者，采购部门经理，销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程目标谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天，同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例，从采购的角度出发，讲解谈判的原则、要