韩老师老师公开课
管理问题分析与改进 2024-09-05
《管理问题分析与改进》【课程对象】企业中高层管理者，团队领导者，各部门负责人【课程时间】2024年9月21-22日 2024年12月28-29日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：韩老师v管理微案例专家、管理学博士v实战经验——拥有11年中大型企业的高管经验，拥有8年自主创业经历，机械自动化和IT项目管理专业背景，在大型企业的管理实践中，从技术到管理，在中小企业的管理实践中，从业务到管理，在多年的管理实践中，从工程师到培训师，从项目经理到运营总监，从优秀员工到集团高管积累了丰富的管理经验，善于面对现实管理的
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TQM全面质量管理实战训练 2024-09-04
《TQM全面质量管理实战训练》【课程对象】总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员以及和质量相关的全体所有人员【课程时间】2024年9月7-8日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。主讲老师：韩老师v杜邦公司DOE专家v芬兰科泰Six Sigma Leaderv实战经验——原世界500强美资杜邦公司DOE专家；原台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理、质量高级经理；原欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader。在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为
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8D质量问题解决 2023-11-25
培训时间/地点：2024年3月1112日（星期一星期二）/上海2024年6月1718日（星期一星期二）/苏 州2024年10月1415日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思
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组织设计与流程优化工作坊 2023-03-21
《组织设计与流程优化工作坊》【报名详情】场次： 2023年5月26日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程目标】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么组织结构相似，但是人效不佳？为什么流程不少，但是结果不佳？管控型组织是否适合自己企业？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织， 也有不少人提倡及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”，希望从中找到促进企业发展的新思路和新方法，解决当前遇到的挑战。“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型
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人效提升六大方向 2023-03-21
《人效提升六大方向》【报名详情】费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】身为管理者，您是否经常有疑问？为什么团队之间协作性不佳？为什么员工一点狼性都没， 下班就走？什么样的员工有潜力成为管理者？说要对标华为， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平台资源，发挥规模效应下的资源协同。中国 80的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担，人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人
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管理者做绩效辅导师 2023-03-20
《管理者做绩效辅导师》目标达成amp;问题解决场次： 2023年6月17日上海费用： 3980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】:作为一名中基层管理者，尤其是从业务基层升任的新晋管理者，你可能会面临以下的管理场景：团队成员都很佛系，骨干员工或项目主管不愿分享授权，团队内部抱怨工作强度分配不合理，甚至有因为个人发展需求和岗位需求不匹配而导致负面情绪爆棚，总是不断抱怨的下属等等，这都需要你花时间为他们制订公平合理的绩效目标，针对他们实际情况做一对一的绩效辅导，并帮助他们克服困难，发挥主观能动性，从而创造绩效倍增的结果。在这里，你将学习有关如何帮助下属制定绩效目标，针对结果进行绩效面谈以及有效沟通