黄熙华老师公开课
卓越经理的关键技能 2010-09-09
卓越经理的关键技能mdash;mdash; 又名《化战略为执行》一、【课程对象】 企业总经理、部门经理和管理干部二、【课程特点】以著名IT企业十余年来内部经理必修教程为基础，融合多位有丰富管理经验的讲师历年的工作和授课经验编排而成，是许多企业首选的管理层内训课程，例如为电信等企业讲授的 化战略为执行力课程即以此为基础设计。课程针对企业管理者管理技能提升的需要，以职业经理人必备的五项核心能力：规划力、执行力、组织力、沟通力、和激励力为核心，向学员传授先进管理理念和技能，训练学员用职业经理人的思维模式思考问题，使学员能够运用其中的关键能力：明确团队方向、引领团队前进、释放团队成员能力来管理和领导整
讲师：黄熙华我要报名
供应商管理实务 2010-09-09
供应商管理实务为何要参加本课程： 高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。本课程通过丰富的案例，简明扼要的理论，可操作的管理方法，让您在二天的学习与研讨中掌握许多优秀企业正在运用的供应商管理理论和方法。 课程阐述理论深入浅出，讲述管理方法可操作性强。案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义。 课程价值 通过理论讲解和众多优秀企业（联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等）的案例研讨、供应商管理的流程分析掌握供应商选择与认证的流程，、现场质量审核标准的制定和审核技巧、采购决策技术、谈判议价技巧、商协协议
讲师：黄熙华我要报名
卓越绩效模式 2009-09-03
【开课日期】:2009年10月16-17日 【开课地点】:深圳市鸿波酒店 【收费标准】：￥2500元 /人（含授课费、资料费、课程证书、午餐费）三人以上可享受9折优惠 卓越绩效模式(performance excellence model，CPE) 源自美国国家质量奖评审标准，因纪念已故的美国商务部部长波多里奇在任时，积极推动美国政府设立质量奖，鼓励美国企业提升竞争力，追求卓越的经营绩效，将该奖命名为波多里奇奖。由于卓越绩效模式融合了当今世界上最先进的管理理念和实践经验，不仅在美国企业界和管理学界得到了的广泛认同，世界各国许多企业和组织也纷纷引入实施，并取得了令人瞩目的经营业绩。根据美国北卡罗
讲师：黄熙华我要报名
6 Sigma绿带课程 2009-08-20
为何要参加本课程： 1994年当我们说lsquo;可以无限改进任何事情rsquo;时，我们是发自肺腑地相信，但没有方法或规律可以支持这种信仰。现在有了，它就是6sigma的质量，与学习、共享及不断向上的文化。 ----杰克﹒韦尔奇,1997 6-Sigma所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。6-Sigma的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。 课程价值： 理解6-Sigma理念、对6-Sigma方法论体系有完整的认识 系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题，
讲师：黄熙华我要报名
经理技能提升 2009-06-21
一、【课程对象】 企业总经理、部门经理和管理干部 以著名IT企业十余年来内部经理必修教程为基础，融合多位有丰富管理经验的讲师历年的工作和授课经验编排而成，是许多企业首选的管理层内训课程，例如为中国电信、中国通信服务等企业讲授的 化战略为执行力课程即以此为基础设计。课程针对企业管理者管理技能提升的需要，以职业经理人必备的五项核心能力：领航力、计划力、沟通力、释能力、示范力为核心，向学员传授先进管理理念和技能，训练学员用职业经理人的思维模式思考问题，使学员能够运用其中的关键能力：明确团队方向、引领团队前进、释放团队成员能力来管理和领导整个团队实现团队的目标，并通过培训建立自己在管理技能，发展个人职
讲师：黄熙华我要报名
DOE试验设计 2009-04-19
一．试验设计基础 1.1 试验设计中的基本术语 1.2 试验设计的基本原则 1.3 试验设计的必要性 1.4 试验设计的类型 1.5 试验设计的策划与安排 1.6 试验设计的基本步骤二.方差分析2.1 单因子方差分析案例2.1.2:轴承直径的方差分析，讲解原理和公式，学员在老师提导下手算出结论。案例2.1.2：焊接元件拉拨力方差分析，学员在老师指导下，采用MINITAB软件运算，输出结论和箱线图。 2.2 两因子方差分析案例2.2.1:响应变量产量与温度、压力两因子的两方差分析，minitab应用。三.单因子试验设计与分析 3.1 单向分类设计案例3.1电子元件焊接拉拨力与焊接