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江源老师公开课

任职资格体系与员工能力发展费  用:3600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)认证费用:中级600元/人;高级800元/人      (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备  注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;人力资源管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;课程对象:人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高

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培训对象:企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理课程费用:¥3200/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)【课程背景】将合适的人请上车,将不合适的人请下车 詹姆斯#61599;柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:#61550; 在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;#61550; 面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;#61550; 面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;#61550; 面试中看似表现不错的员工,在真

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培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程费用:¥3200/人 (含授课费、资料费、务费、午餐费、茶点费)【课程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因

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课程目标:1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、通过培训,掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习,构筑学习型组织,促进企业持续发展的重要意义课程大纲:前言任职资格管理实质与员工队伍职业化能力评价方法-任职资格的起源NVQ基本概况任职资格与职位管理的关系 一、什么是职位1.职位分析与角色分析1、 职位分析的方法与步骤2、 职位职责的界面分析3、

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课程目标:1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训,掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训,掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训,掌握如何建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成5、通过培训,掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习,构筑学习型组织,促进企业可持续发展的重要意义6、现代人力资源管理从以人为物到以人为本,其中最重要的标志便是素质概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈,对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的

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培训对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课程费用:¥3200/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费)(本课程可为企业定制内训,并有资深顾问团队实施咨询项目)企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;mdash;mdash;David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质

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