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江源老师内训课程

职责梳理和职位分析培训授课方式:#61550; 在整个教学过程中,我们将采用不同的教学方法,比如案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和案例应用。课程对象: 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。课程大纲:职责梳理和职位分析培训大纲一、岗位梳理岗位与岗位梳理的定义岗位梳理的内容和意义岗位梳理的原则二、岗位职责梳理的方法和流程岗位职责梳理的流程(理论分析法和和经验设计法)管理领域分析(FOM)工具管理领域分析方法讲解管理领域分析工具练习管理职责关系分析(IRMA)工具管理职责关系分析方法讲解管理职责关系工具分析练习三、岗位分析岗位分析的目的与

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战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。------作为公司管理者的您,不觉

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新经理的领导力提升概述管理者的角色#61550; 管理者必须具备哪些素质#61550; 素质组合/360度反馈#61550; 要素-团队目标设定通过目标设定,确保年度获取良好成果要素二-创建协作型工作体系#61550; 与所有利益相关协商您的愿景与目标#61550; 激励直接下属,设定他们的目标要素三-领导团队#61550; 创建良好的气氛是成功的关键#61550; 组织氛围#61550; 如何设定绩效指标#61550; 确保下属的发展与成功,良好的教练指导必不可少#61550; 教练角色1-基本沟通技能#61550; 教练角色2-人际理解要素四-自我管理...

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胜任素质模型构建企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。------作为公司管理者的您,不觉得投入回报不成正比吗?

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任职资格标准体系建设及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力,最后发现大都只是完整的方案,精巧的设计,却无法很好的落地,甚至是束之高阁。------作为公司管理者的您,不觉得投入回报

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干部与人才管理培训一、 企业发展与人力资本管理a) 企业发展与人力资本框架b) 人力资源管理框架c) 人力资本管理的发展趋势二、 人才招募a) 吸引人才的误区和要素b) 传统招聘和人才识别的不足c) 基于素质的人才招聘方法和工具三、 人才发展a) 设立发展目标b) 培训体系的搭建和管理c) 分层次的人才发展和工具d) 制定继任计划四、 人才激励a) 激励体系的构成b) 阻碍人才自我的激励的十大障碍c) 人才流失管理d) 保留人才的手段和方法、工具华为案例分享:1、 干部管理业务架构及指导原则a) 干部选拔原则b) 干部使用原则c) 干部发展原则d) 干部激励原则2、 干部标准及评价3、 基于战

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