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江源老师内训课程

胜任素质模型与任职资格标准体系课程大纲第一天第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 1. 战略目标指引下的素质管理 2. 素质与人力资源管理系统的关系 3. 素质投资的回报和对组织的价值 4. 素质投资的最佳实践:IBM 二 素质与素质模型介绍 1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进 3. 素质的分类和构成 4. 练习:素质识别 5. 素质的构成与要素 6. 素质模型的内涵与应用 7. 素质模型的种类与构成 8. 案例:优秀企业素质模型实践:万科 三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方

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四驱领导力 ----基于素质的领导力提升培训背景: “领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力是个人 的品质和个性”------彼得(德鲁克 这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代,管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退,企业面临重重困境之时,要设定方向并激励员工保持高水平的绩效,帮助企业平稳渡过

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向华为学习人力资源管理——全景系列课程(共七天) 第一天:战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源 1. 企业的可持续性发展与核心能力 2. 人力资源是企业核心能力的源泉 ➢ 案例分享:HW公司HR管理体系全景 3. 人力资源角色与责任的承担 4. 传统人力资源模式的转变方向基于能力的人力资源开发与管理体系 1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础 2. 人力资源开发与管理的系统构建模型 3. 人力资源开发与管理系统模块 4

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《向HW学习——任职资格标准体系建设及核心员工能力管理》课程背景: ■ 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对 于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求 ■ 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并 没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰

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目标指引下的胜任素质模型构建及应用 “企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上,错误的排兵布阵可能导致一系列问题:低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司!”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法…… ------David C. McClelland (大卫(麦克里兰) 胜任素质创始人 很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目,要么

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绩效辅导与面谈技巧课程收益 ➢ 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 ➢ 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 ➢ 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 ➢ 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法培训对象:副总、人力资源经理、以及各部门经理和主管人员。课程大纲1. 绩效管理与绩效面谈2. 为什么有必要进行绩效面谈?3. 绩效面谈的技能技巧 1. 角色转换 2. 面谈的SMART技巧 3. 面谈的STAR技巧 4. 面谈的沟通和说服技巧 5. 面谈过程

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