江源老师的内训课程
胜任素质模型构建企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。------作为公司管理者的您，不觉得投入回报不成正比吗？
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任职资格标准体系建设及应用企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办法hellip;hellip;------David C. McClelland (大卫#61599;麦克里兰) 胜任素质创始人很多企业要么请知名咨询公司做素质模型项目，要么自己提炼公司的素质模型。但经过层层努力，最后发现大都只是完整的方案，精巧的设计，却无法很好的落地，甚至是束之高阁。------作为公司管理者的您，不觉得投入回报
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干部与人才管理培训一、 企业发展与人力资本管理a) 企业发展与人力资本框架b) 人力资源管理框架c) 人力资本管理的发展趋势二、 人才招募a) 吸引人才的误区和要素b) 传统招聘和人才识别的不足c) 基于素质的人才招聘方法和工具三、 人才发展a) 设立发展目标b) 培训体系的搭建和管理c) 分层次的人才发展和工具d) 制定继任计划四、 人才激励a) 激励体系的构成b) 阻碍人才自我的激励的十大障碍c) 人才流失管理d) 保留人才的手段和方法、工具华为案例分享：1、 干部管理业务架构及指导原则a) 干部选拔原则b) 干部使用原则c) 干部发展原则d) 干部激励原则2、 干部标准及评价3、 基于战