陈麟老师的内训课程
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优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励主讲：王一恒课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，甘于平庸，创新不够 ，业绩难以增长 为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！一恒老师千锤百炼用生命来演绎的课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力，为您打造一支高度务实、绝对负责、不找借口、
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主讲：王一恒【课程背景】 企业最大的危机，在于干部。 干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。 干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。 内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁（也就是说企业最大的威胁来
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主讲：王一恒 主讲：王一恒先生【课程背景】 这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？ 领导者究竟应该做什么？ 如何让员工自动自发全力以赴工作？ 如何让员工都敢于承担责任？ 如何让骨干独挡一面？ 如何让员工潜力爆增？ 如何让管理者放松心境、解放自我？ 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 从内
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主讲：王一恒课程背景： 在当下的国内几乎所有的行业、企业，都在变革当中。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”，再加上如火如荼的“互联网+”，更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。企业在国际化战略发展种，国内外各种文化背景人才的加盟，如何在各类人才文化多样化的背景下，实现融合与统一；企业迅速发展过程中，各类人才加盟，新思维的进入如何实现外来的现金理念与企业传统文化的融合与蜕变
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主讲：王一恒课程背景： 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。组织团队凝聚力、战斗力、执行力是企业最大的发展保障。课程对象：中高层干部课程用时：1天（6小时/天）课程价值分析：课程大纲：前沿：这是个什么样的时代第一讲：自我改变，心智破局核心理念 思考 ：人是被管理的还是被影响的？ 一 态度决
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主讲：王一恒 “失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理。”——这是很多企业老总在将骨干员工提升到管理岗位后所面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”――美国社会学家劳伦斯·1、课程背景CourseBackground不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程借鉴国内外优质企业的管理先进理念，融合从技术走向管理成功管理者的历程和模型，结合中国企业干部实际情况而设计,通过认知和方法上系统的分解互动演
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主讲：王一恒 人在一起叫聚会，心在一起才叫团队 ——王一恒课程前提： 企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆
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中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力 主讲：王一恒【课程背景】 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。 如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素“。 内部来讲，首先是来自于干部，
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思维决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定结果 ——王一恒【课程背景】 成为绩优“领航者”！管理者要发挥价值，需要认知自身角色定位并以身作则，成为一个团队的绩优“领航者”！ 但许多管理者在面对职业素养提升时，常遇到以下问题—— 没有明确管理者的正确定位 不知如何提高自我管理的能力 不知如何培养管理思维 没有找到快速提升职业素养的方法 针对以上问题，本课程从管理者角色认知
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主讲：王一恒 管理者视为企业的腰部和腿部，挺直了，头才能灵活，腿才更力 ——王一恒【课程背景】 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。 如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承
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主讲：王一恒 管理者视为企业的腰部和腿部，挺直了，头才能灵活，腿才更力 ——王一恒【课程背景】 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。 如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承
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主讲：王一恒 每个团队成员都有个故事，都有一个各自的小家，工作团队之家如何满足家庭的小家、协助丰富每个成员的人生故事方能让员工心有归属，从而塑造高效凝聚力感恩的狼性团队。 ——王一恒课程前提在企业当中，营销团队是否有如下某些现象：(公司制定营销目标时讨价还价；即使是季度、月度目标分配下去了，营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标，而是立刻想到达不成目标的障碍，思维当中总是有一种“不可能”的思想；( 一些营销人员看似很忙碌，却没有真正做出
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主讲：王一恒课程背景 全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明，仅有40的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 很多
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主讲：王一恒 主讲：王一恒【课程背景】执行力的背后: 个人执行力源自其意愿和能力 团队执行力源自其领导水平和团队默契度 公司执行力源自其企业执行文化与运营机制 为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之
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《内部客户服务意识与服务技巧》 主讲：王一恒培训方式：面授+案例研讨+团队分析+实战演练学习收益： 通过培训来帮助学员： 1、了解内部客户服务意识的重要价值； 2、掌握内部客户沟通技巧与策略； 3、掌握内部人际冲突的处理和谈判策略； 4、了解内部客户有效服务的8大黄金法则 针对内部客户服务要做好主要是集中于以下两个方面：一是想不想（就是提高服务意识）二是会不会（提升服务技巧），针对内部客户服务人员的特点，我们特别设定了下面的课程大纲，以
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主讲：王一恒先生【课程背景】 古希腊哲学家泰勒斯指出：“做什么事情最容易，向别人提意见最容易；做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理学大师彼得.德鲁克也说：“有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但是今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”人最难的就是管理自我，超越自我。如果不能管理自我，何谈管理他人、管理人生？自我管理是职场成功的基础和前提，是实现人生理想的基石，是个人自我修炼最重要的功夫。那么，什么是自我管理呢？即是知道自己应该做什么，
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主讲：王一恒 [pic]【课程收益】 ➢ 了解会议的本质、优秀企业运营的底层逻辑 ➢ 领悟会议的背后是执行力、执行力背后是文化和习惯 ➢ 强化公司文化、统一价值观、提升会议管理的能力 ➢ 有效引导提升会议讨论品质、提升管理者的管理水平 ➢ 有效处理会议的冲突管理，头脑风暴、凝聚会议共识 ➢ 帮助参会者提升参会技巧和执行力【课程特色】 ✓ 表面是学习会议管理，实质是统一价值观、打造志同道合高绩效的运营团队 ✓
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《如何提高服务意识》培训大纲 主讲人： 王一恒第一章 服务价值一、没有服务，拿什么竞争？案例：一流的企业卖标准，二流的企业卖服务，三流的企业卖产品二、劣质服务使所有努力等于零案例：某知名品牌的空调氟里昂外泄事件三、优质服务造就大品牌案例：海尔洗衣机洗红薯的故事四、服务比产品更重要案例：某顾客来到家具行挑选家具的故事五、服务是在创造价值案例：邮差弗雷德的故事第二讲 服务意识一、从“要我服务”到“我要服务”案例：发生在新加坡一家酒店的咖啡厅里的故事二、服务，这就是你的工作案例：法里斯在他父
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——王一恒【课程引言】 • 没有年度规划，企业就在流浪！ • 决策成本越低，纠错成本越高！ • 格局决定结局，责任决定成败！【课程成果】 ✓ 加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建 ✓ 凝心聚力，促使使学员平衡个人目标和组织、部门目标的有效结合 ✓ 精通目标的设定与分解、全局视野的塑造、激活下属参与目标管理 ✓ 使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法 ✓ 使学员清楚掌握计划的制订、实施、有效监控与考
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主讲：王一恒【课程背景】 企业最大的危机，在于干部。 干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。 干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。 内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威
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爆课（全面、实战、好用、触发行动的管理者心智模型课程） 思维决定行为，行为形成习惯，习惯形成性格，性格决定结果 ——王一恒【课程背景】 在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。 从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。 如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手
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中层干部视为企业的腰部，腰挺直了，头才能灵活，腿才更力 ——王一恒【课程背景】 干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。干部的素质，决定着公司的发展质量。 干部必须由数量规模模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维、运用科学管理工具和艺术领导方式、带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。 然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领乙炔做事就显得力不从心了！承担管理职能得干部，多数是”
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主讲：王一恒课程背景： 上班≠工作 工作≠创造财富 财富≠幸福 “我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？ “时间分配”管理专家，职业经理人导师王一恒先生集多年职业生涯经验，倾情奉献“高效时间管理”经典课程
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跨 主讲：王一恒课程背景 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实
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主讲：王一恒【课程背景】 世界进入乌卡时代，组织经营的难度和不确定性加剧；今天太多企业业绩下滑、经营困难，表象是环境恶劣，实则是企业布局缓慢，内部竞争力薄弱；企业最大的危机，不是外部，而在于内部，在于全体人员。 我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。 我们越是向前走，便有更多的不得不
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主讲：王一恒【课程背景】 上班≠工作 工作≠创造财富 财富≠幸福 管理时间本质上就是管理你的事件，管理好事件就从管理好自己的思维和建立良好的习惯开始，从时间上的7S管理开始；目标、计划、自律、坚持，促使时间价值最大化。 • 为什么每天忙碌不已却成效甚微？ • 一名优秀的职场人士应该长什么样？ • 如何才做到卓有成效？ “我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“莽”→“盲”？太多的工作该如何安排？工作忙、执行力低、
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领导的最大使命就是放大格局、解放自己、收放自如、释放下属的能量 ——王一恒课程背景： 【中国领导十反思】1、反思自己想法强压给团队，2、反思决策有没有与高管充分沟通，3、反思强行给别人规划不喜欢的路线，4、是否干涉别人主张与工作，5、反思承诺是否兑现，6、反思有没有给别人不安全感，7、反思有没有培训与帮助到别人，8反思让别人做了无法承受的事情，9反思疏钱不够，10、反思授权不足 领导者应该做什么？ 如何让员工自动自发全力以赴工作？
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主讲：王一恒 管理者视为企业的腰部，挺直了，头才能灵活，腿才更力 ——王一恒【课程背景】 在当下的国内几乎所有的行业、企业，竞争日益激烈。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国制造”到“中国创造”，再加上国际政局的变动，疫情的不确定性，更是在广泛、深刻地改变着多数行业的业态。在不确定的
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主讲：王一恒课程目的 ✓ 使学员深刻认识到公司实施目标管理的重要性 ✓ 使学员深刻认识到做好计划管理对目标达成的重要性 ✓ 使学员清楚掌握目标管理实施步骤，掌握依据目标制订实施计划的方法 ✓ 帮助员工学会在工作中找“乐”，找到工作的乐趣，激发对工作的激情，对岗位的 荣誉感、使命感与责任感 ✓ 体验主动、被动执行的两种不同感受，“主动幸福、被动负担”，让员工从被动执 行到主动执行、激活员工内驱动力