孙巍老师的内训课程
一、销售管理与管理能力sup2;销售管理的目的sup2;销售管理者的主要职责sup2;销售管理者的理人、安人sup2;管理者的领导力sup2;管理者的三心三力sup2;管理者存在的三大问题sup2;管理者的计划能力sup2;团队发展管理要点sup2;团队制度规范与文化影响二、打造高绩效销售团队sup2;什么是团队sup2;团队的五大要素sup2;从《孙子兵法》看团队建设sup2;带兵之道与治军之道sup2;卓越源于要求sup2;高效团队的三大特征三、销售团队人才招募与甄选sup2;销售人才的重要性sup2;销售人才的招募、甄选sup2;销售招聘误区分析sup2;人才招聘的三大前提sup2;顶尖
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一、关于演说能力的探讨sup2;演说三要素sup2;精彩演说的必备元素sup2;信念的巨大力量sup2;演讲的五项基本原则sup2;不擅演说的成因分析sup2;如何快速产生信赖感二、演说呈现基础技巧训练sup2;语音、语调控制技巧sup2;语言内容组织技巧sup2;眼神的训练及运用sup2;肢体语言训练与运用sup2;肢体语言开发三阶段sup2;演说表情训练与运用sup2;语言组织技巧与要领三、实战突破训练sup2;如何快速克服紧张与恐惧sup2;全方位的身心打开sup2;感悟与分享sup2;激发信念sup2;发掘内在潜能及外在表现力sup2;真实场景考核四、演说中的分析与构思技巧sup2;对
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一、公众演讲提升总裁魅力sup2;总裁角色定位sup2;总裁说话到底是为了什么sup2;公众演说的三种形式sup2;公众演说“三提三推”sup2;无懈可击的自我介绍sup2;卓越源于要求二、总裁演说气质修炼sup2;气质是一种能量显现sup2;坚定的信念sup2;明确的观念sup2;全局的思想三、总裁演说之心理突破训练sup2;当众讲话“症状”sup2;如何打破演讲者的心理魔咒sup2;如何快速克服紧张与恐惧sup2;发掘内在潜能及外在表现力sup2;突破恐惧，随心所欲sup2;训练：克服恐惧心理的训练四、总裁演说之基本功训练sup2;语音、语调控制技巧sup2;语言内容组织技巧sup2;眼神
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【课程大纲】一、 对执行力的认识内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。sup2; 知名企业家们对执行的认识sup2; 执行力是什么sup2; 企业执行中大量存在的现象sup2; 刚性执行是对成果负责sup2; 做了≠做到sup2; 刚性执行八字箴言进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。二、 团队执行不力的根源内容简介：案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。sup2; 执行不力反映
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管理者的自我认知与觉醒 内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，反省磨练灵魂，提升人格。 自我认知的误区与困惑 自我角色分析与定位 三省吾身的自我三问 洞察的五个层面 知己知彼的真实涵义 进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。 管理者的心态修炼 内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，良好的心态修炼提升管理效率。 管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼 成就的80由情绪决定 压力的来源 处理压力的步骤 如何保
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一、自我觉醒与狼性执行sup2;执行认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知人者智，自知者明sup2;狼性执行中的自我觉悟sup2;执行中自我优势与劣势盘点sup2;狼性执行必胜的八大信念二、狼性高效执行力sup2;狼性文化与团队精神sup2;什么叫执行力sup2;什么是执行sup2;团队执行不力的根源sup2;决定执行力的五大因素sup2;任务型与结果型的差距sup2;解除执行障碍的三大关键sup2;执行型人才的三大标准三、管理能力与团队执行力sup2;什么是管理sup2;管理者的三大主体能力sup2;执行中的有效授权sup2;中层管理执行的作用sup2;中层管理执行的八大错