孙巍老师的内训课程
管理者的高效沟通【课程背景】沟通是打开团队心门的钥匙，企业成功源于沟通。美国沃尔玛公司总裁萨姆bull;沃尔顿曾说过：如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。显然，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现问题，必须通过良好有效的沟通，才能找准症结，通过分析、讨论、拿出方案，及时将问题解决。本课程将着重帮助学员提升表达、沟通和说服的能力，加强个人和团队的战斗力，从而有效提升企业的生命力和核心竞争力。【课程收益】#61550; 迅速提升管理者的表达、沟通、说服、谈判及人际交往能力；#61550; 让管理者练就高
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发现问题和解决问题【课程背景】管理者的主要工作就是帮助企业在运作中解决一切问题。发现问题与解决问题需要对人性、对自我、对环境及事物变化的规律有深邃的洞察力；需要拥有发现与解决问题的能力。有效地解决问题，直接决定工作效率与企业效益。本课程旨在帮助企业管理者提升洞察力，开拓思维，强化信念，学会并掌握一套能及时发现问题，分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。【课程收益】#61656; 对人、人性及环境的变化有深邃的洞察力；#61656; 看问题的角度、宽度、深度全方位提高；#61656; 提升问题意识与责任意识；#61656; 对影响个人和团队的问题和危机有准确的预见性；#61656; 具备发现
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激发团队动力 打造卓越绩效【课程背景】 我们相信，每一位团队成员都有大于其自身能力的价值所在。 更蔚蓝的前程，不仅仅限于鼓励员工使用常识，而是激发他们成为内部创业者。不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为温水里的青蛙，导致团队失去战斗力成亚健康状态。激发团队动力，在团队里提升内部创业精神，建立以常识作导向、专注、勤恳且创新的虎虎生风类型团队；打造一个强有力的集体，进而产生一股强大而且持久的力量，创造辉煌业绩，企业将事半功倍。本课程将运用科学有效的方法，激发学员内驱动力，提升内部创业精神，创造卓越绩效
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团队有效激励【课程背景】《孙子兵法bull;谋略》中有语：上下同欲者胜。管理者应该在工作中与员工共同进退，给员工提供更多工作中需要的信息、内容和激励，通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20-30的能力，如果受到管理者充分激励的话，员工的能力可以发挥出80-90，所以激励能使员工更加自信、对工作更加热爱、能够提高工作效率，积极地完成工作任务。一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。本课程旨在帮助管理者了解下属的个性认知、掌握激励技巧，提升管理者自身的员工激励能力和员工辅导能力，提升员工工作能力，开发出员工的工作潜能。【
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电话营销实战攻略【课程背景】电话营销作为一种有效的营销模式不断被企业所认可，但大部分企业在实施电话营销的过程中，由于对这种营销模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话营销真正作为一种营销渠道来对待；另一个原因是电话营销人员缺乏营销和沟通技能。本课程提供了许多实用的方法、技巧和工具，涵盖了电话销售的整个流程。将帮助企业全面了解电话销售这种有效的、可以带来更多利润的销售模式，也将帮助企业中的电话销售人员提高销售技能和沟通技巧，从而提高整体销售业绩。【电话营销面临的困惑】#61550; 为什么电话营销人员只想被动完成任务而不想主动争取结果？#6155
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团队高效执行风暴【课程背景】无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。【企业遇到的执行问题】#61557; 为什么年初订的计划成了不能执行的假计划,沦为了数字游戏？#61557; 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死？#61557; 为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳？#61