管理资源网
吴立国老师
吴立国 老师
  •  所在地区: 河北 石家庄
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:沟通技能 传统文化 领导艺术
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
吴立国老师培训联系微信

吴立国老师培训联系微信

吴立国

扫一扫,关注公众号

吴立国

吴立国老师的内训课程

一、我们为什么要工作1、发挥自我价值案例:北大毕业生卖猪肉的“人才浪费”;2、提升自我价值案例:硕士研究生的价值体现3、体现个人社会价值案例:XDD主席为何能检阅军队4、拓展人际关系案例:人际关系的重要性5、获取劳动报酬互动:领工资的“奥秘”案例:如何对待工作:(1)工作就是“活儿“案例:“生产队”为什么不能成功(2)工作就是“工作“案例:你为什么不能成功(3)把工作当成“事业“案例:直销行业、保险行业员工持续激情的来源(4)把工作当成“事业“案例:“西游记“团队为什么能取得真经二、职业化心态:职业人的基础(一)心态的重要性1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性;2、从过桥实验看心态对能力

 讲师:吴立国查看详情


前言、这些场景,你是否很熟悉?1、从一场婚礼看演讲能力对生活的影响;2、从员工离职的案例看演讲对团队激励的重要性;3、从晨会看管理者演讲能力的重要性;4、从员工被辞退看演讲能力对个人工作的影响。总结:你有“欲望”吗?部分:演讲概述1、演讲的定义2、演讲的四个特点3、演讲的五种类型4、演讲的四种方式5、演讲的作用(1)对于管理者来说,演讲的重要作用;(2)对于一般人来说,演讲的作用。第二部分、演讲中应注意的问题1、演讲者的基本素质要求2、演讲时,基本的站位选择3、几种标准的站姿及动作要领4、演讲时手势的运用5、演讲时,话筒的运用及其注意事项6、演讲中,眼神的交流(1)核心要点:眼神的流转(2)演

 讲师:吴立国查看详情


序言:何谓职业化 1、职业与职业化2、什么是个人职业化3、员工为什么需要职业化4、社会为何崇尚职业化5、职工都需要职业化讨论:你认为,员工的职业化体现在哪些方面?部分:心态篇(一)心态的重要性1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性;2、从过桥实验看心态对能力的影响;扩展:从心态与能力,看职业人的四个维度;讨论:你是哪种职业人?3、从“死囚实验”看心态对心理的影响;讨论:今天,你“变态”了吗?4、结论:快乐,是一种选择的具体解读。(二)职业人应树立的职业心态 1、阳光的人生态度(1)对自己充满信心;案例:自信的力量——相信我一定能成功;(2)对未来充满希望分享:“这也会过去”的正确解读;(3

 讲师:吴立国查看详情


一、破冰游戏——学习,你准备好了吗?1、“心在哪里,收获就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?延伸:你的心在哪里,是由你的性格决定的。2、张王李田的故事——反思:(1)思想,真的是可以统一的么?(2)价值观,一定是你的行为标准么?(3)你作出判断的依据是什么?延伸:(1)不同性格的人,面对同一事情,会有不同的判断和反应;(2)四个主人公,分别代表四种不同的性格。二、性格差异,无处不在案例一:不同性格的学员参加培训/听课的不同心态——你是哪种心态?案例二:不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通方式;案例三:从不同下属接受任务的表现看根据下属性格调整领导方式的重要性

 讲师:吴立国查看详情


单元:职业精神起点一、人生导航1、梦想2、目标3、价值观案例分析:放牛娃想得要死渔夫二、为何工作1、黄金圈理论2、目标决定成功3、人生三境界案例分析:乔布斯与黄金圈理论第二单元:人在职场中国人的智慧,你真的理解了么?(1)静坐当思自己过,闲谈莫论他人非;★“慎独”与“自省”,你真的做到了吗?★对待流言的“四不”(2)敬君子方显有德,怕小人不是无能;★什么是君子,何谓小人?★如何对待君子和小人?(3)能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人;★命运和人生是公平的么?★“吃亏是福”的正确解读;(4)退一步天高地阔,让三分心平气和。★“六尺巷”的神奇魔力;★青城山对联的正确解读;(5)总结:严以律已,宽以

 讲师:吴立国查看详情


一、破冰游戏——学习,你准备好了吗?1、案例一:“心在哪里,收获就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?延伸:你的心在哪里,是由你的性格决定的。2、案例二:张王李田的故事——反思:(1)思想,真的是可以统一的么?(2)价值观,一定是你的行为标准么?(3)你作出判断的依据是什么?延伸:(1)不同性格的人,面对同一事情,会有不同的判断和反应;(2)四个主人公,分别代表四种不同的性格。二、总则:压力和情绪的基础认知(一)什么是压力1、是对未来的担心、焦虑、甚至恐惧感等负面情绪。2、根本原因是由于自我价值(自信、自爱、自尊)的不足。3、由于自我对能力的评估所导致。(二)压力信号1、情感上2、智力上3、

 讲师:吴立国查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有