程钱都老师的内训课程
高效能人士的七个习惯前言：这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士个的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目；要事
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变革中的领导力课程背景：管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,2如何实施企业制定的管理规章制度,2如何通过不同的管理层来引导员工,2从而实现组织目标.a现在看来,2这种观念必须变革了.a新的管理理论要求我们有新的思维,2新的管理方法,2使员工发自内心地热爱企业,2为企业的兴衰而努力工作.a领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,2管理所关注的不再是如何控制员工,2而是如何激发员工的创造力和工作热情,2使员工具有相同的价
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成功打造高绩效团队课程背景：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作
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单元一 时间管理 如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的 什么是管理者不该做的 有效利用时间 避免整日奔波忙碌的局面 一天36小时 单元二 我能贡献什么 重视贡献即重视成效 有关我能贡献什么？4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标 促使管理者更加关心工作所能产生的价值 是不是提拔错了 单元三 创新和资源分配 怎样捕捉机遇和实现组织的发展 如何正确分配组织资源 着眼于明日的策略 创新、风险、机遇 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略 提高对于为什么和做什么的认识 着眼于明日 单元四 有效决策 决策是管理者的特殊任务
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一、新经济时代企业发展的关键 1、新经济时代企业管理的重点 2、精细化管理决定未来企业竞争成败 二、什么是精细管理 1、天下大事，必作于细。 2、细节成就完美 3、精细管理的概念 4、精细管理与粗放管理的区别。 三、改变从态度开始 1、忽视精细管理的代价 2、世界上唯一不变的就是变化 3、忽视精细管理的心理障碍 4、改变和树立精细管理的观念 四、精细化管理几点障碍 障碍一:认识问题 障碍二:管多理少 障碍三:主次不分 障碍四:忽视细节 障碍五:非标作业 障碍六:执行力不够 五、精细化管理工程之— 1、精细化管理建设重点 2、精细化管理的建设步骤