董栗序老师的内训课程
单元 目标管理：引入、概念与案例 什么是目标？一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？如此等等，还可以举出很多，我们思考过没有问题到底出在哪里？故事与案例 白兔子赛跑的故事 石匠寓言与经理人目标 明确目标的重要性：分组步行 别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜一起
讲师：董栗序查看详情
·单元执行离我们有多远 症结：我们的公司怎么啦什么是真正的执行执行的核心要素·第二单元如何建设健康的执行心态？ 现实心态：统一信念和原则逆飞心态：统一行动和设想无过心态：统一自信和谨慎弃疑心态：统一思考和坚定预启心态：统一时间和空间·第三单元如何辨认避免执行的误区？ 角色误区：把别人当成自己思维误区：把战略当成策略程序误区：把过程当成结果文化误区：把经验当成知识过程误区：把技巧当成原则·第四单元：如何有效利用执行工具？ 工具一：势能（执行的环境工具）工具二：矛盾（执行的过程焦点）工具三：杠杆（执行的环节工具）工具四：桥梁（执行的路径工具）·第五单元：如何扮演强有力的执行角色？ 通常是谁搞砸的事