新任主管的五把金钥匙

  培训讲师:董栗序

讲师背景:
董栗序资深企管顾问,实战型培训专家;畅销书《决战中层》《管理解码》作者;日本产业训练协会MTP认证讲师;国家绩效改进师PIP;第五届中国企业教育百强培训师;美国加州工学院客座教授;复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大E 详细>>

董栗序
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新任主管的五把金钥匙详细内容

新任主管的五把金钥匙

钥匙一:角色认知与时间管理

    晋升前后的角色变化

    从讲师到管家:讲师做事,管家做人。

    计划你的时间

    提高效率的技巧

    案例:新任主管牛大的一天

钥匙二:与下属进行沟通

    为什么沟而不通

提出批评的五步法

绩效评估的六步法

案例:马丁的故事

钥匙三:培育和教导下属

    做教练式主管

    有效辅导六步骤

    培育与教导部属的方法

钥匙四:进行有效激励

什么是激励

充分利用激励因素

激励的五要素

案例:业绩说话

钥匙五:如何委派工作

委派工作认知

走出委派工作的误区

委派工作六步骤

 

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