潘柏荣老师的内训_培训讲师

潘柏荣老师

《总经理人力资源管理》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |总经理人力资源工作的内容 || |人才战略体系 ||

《用绩效推动你的业绩》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 | || |理解为什么杰克韦尔奇花一半的时间用在绩效管理上面 || |理

《有效达成目标的艺术》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |目标完成的方式和方法 || |目标完成的质量标准 ||

《总裁掌控的战略落地和识人用人》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |在企业最高领导者的掌控下，实现企业战略目标 || |动态管理企业战略目标的实现过程 || |在企业战略目标部署中间，形

《完成目标中建立责任和协作机制》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||课程目标 |责任不够、协作困难的原因分析和解决办法 || |利用战略地图实现企业的年度任务 || |利用年度任务的实现过程

《薪酬体系设计向绩效管理要绩效》|课程议题 |培训内容 |授课时 |授课方式|| | |间 | ||核心卖点 |哪怕相同岗位的不同薪酬，也让员工体会出公平合理 || |企业战略引导员工朝向企业需要的方向自我改善，最终达成涨工资靠|| |自己的同时，支持企业的战略