高晨云老师的内训课程
【上篇】认知之道讲：中国式团队认知1、团队到底是什么2、中国式团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：中国式团队文化建设1、中国式团队文化建设的3个阶段※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式※推动阶段：什么是中国式团队文化的本质※传承阶段：怎样打造中国式团队DNA※建立学习型中国式团队的4大要点2、中国式团队精神建设的“3性原则”※思考性：中国式团队方向的辨别基础※自主性：中国式团队形成的前提※合作性：中国式团队精神的本质3、中国式团队凝聚力建设※中国
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【上篇】认知之道讲：何谓中国式团队协作1、何谓团队协作2、中国式团队协作不畅的5种后果◎视频赏析：俄罗斯方块◎参与体验式情景互动游戏：万里长城◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话【中篇】改善之法（1天课时，略讲）第二讲：完善中国式团队协作的两个基础（点）1、基础一：建立信任※相互信任是团队协作的前提※放下自我才有彼此信任※上中下3级如何建立信任※建立信任的核心※团队赢得信任的4个过程2、基础二：承担责任※责任意识是团队协作的基础※无怨无悔才有彼此负责※面对3种不同类型的问题如何承担责任※承担责任的核心※打造承担责任型团队的5个方法◎视频赏析：窈窕绅士◎视频赏析：原来是普京的问题◎案例分析：你
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【上篇】认知篇节：解析情绪与压力1、情绪和压力到底是什么※情绪和压力的本质※压力的3个特点※解析压力的3个阶段※剖析情绪的3大反应2、情绪与压力起因的3个过程3、单一情绪与压力的4大来源分析4、消极的反应与积极的反应5、提高抗压迫能力的4个核心◎视频赏析：好累呀◎案例研讨：张三这样适合吗【下篇】改善篇第二节：压力缓解的三大策略1、压力缓解的3大策略※变革策略：消除或减弱压力源※主动策略：因材施教，心理建设，情商提升※反应策略：多向引导，身体放松，减压方式2、变革策略：提升7项技能轻松缓解压力※目标管理：明确发展与目标（企业文化归属感建设）※时间管理：提高自己管理时间的能力※情绪管理：放松训练减
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【上篇】个人篇习惯一：主动积极（培养个人意识的习惯）1、人类4项独特的天赋（仅2天课时讲）2、什么是积极心态※消极被动对个人成长和人际关系的危害（仅2天课时讲）※消极被动与积极主动行为※面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式3、什么是态度※解决问题的步在于改变我们的习惯※改变我们的影响途径4、关注“影响圈”※积极主动的人专注于影响圈※如何扩大你的影响范围（仅2天课时讲）5、成为转型人（仅2天课时讲）6、管理工具※积极主动的“刺激与回应”模式※影响圈与关注圈◎视频赏析：情绪失控压力下的反应◎视频赏析：爱的循环◎参与体验式情景互动游戏：按我说的做◎案例研讨：义务加班与上班迟到◎案例研讨
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【上篇】认知篇讲：职业化认知1、到底什么是职业化※职业化的内涵2、职业化的“核心文化”和“基本要求”（服务的心态）3、从各个方面观察自己的“不专业”◎案例分析：小W的副厂长之路【中篇】完善篇第二讲：职业化的工作态度（用心把事情做好）1、承担责任（老板的心态）※我们在为谁工作※普通员工4大致命的职业化心态※站在老板角度考虑问题的4字职业化精髓※承担责任才有职业化价值2、激情工作（积极的心态）※什么是积极心态※变消极为积极的3大关键※转变对事物定义的3条建议※保持积极心态的“6字秘诀”※建立积极信念的2个方法※拥有积极环境的3项修炼3、凡事感恩（感恩的心态）※让感恩成为一种习惯※人生有3件事不能等
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【上篇】认知篇讲：职业化认知1、到底什么是职业化※职业化的内涵2、职业化的“核心文化”和“基本要求”（服务的心态）3、从各个方面观察自己的“不专业”◎案例分析：小W的副厂长之路【中篇】完善篇第二讲：职业化的工作态度（用心把事情做好）1、承担责任（老板的心态）※我们在为谁工作※普通员工4大致命的职业化心态※站在老板角度考虑问题的4字职业化精髓※承担责任才有职业化价值2、激情工作（积极的心态）※什么是积极心态※变消极为积极的3大关键※转变对事物定义的3条建议※保持积极心态的“6字秘诀”※建立积极信念的2个方法※拥有积极环境的3项修炼3、凡事感恩（感恩的心态）※让感恩成为一种习惯※人生有3件事不能等