沈维良老师的内训课程
企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲：工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”？为什么我们会感到压力越来越大？我们生存的压力有哪些？压力是如何产生的？没有压力就没有动力？员工与企业应该是一种什么关系？企业生存的压力有哪些？如何积极的角度理解企业制度？不同职业意识四种人的结局如何？职业规划六阶段？员工应树立哪些职业理念？生存---生活---发展--- 理 心态角色转换能改变人的命运！行为角色转换是人生的重大转折！自我意识评估 （互动）说说你的过去、现在和将来？人为什么要工作？社 会 需 求生 活 需 求精 神 需 求工作的意义是什么？社会发展需要，是推动经济发展的源动
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服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果，而成本控制强调的是管理过程，过程是要靠责任部门团队协作去完成的。所以，缺乏科学管理的过程的企业是无法实现成本控制目标和利润的。企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的管理和控制。成本在企业内包涵的内容很广泛，
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中国奢侈品（高端）品牌本土化运营战略课程纲要：该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程，分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔，面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品，如何定位？如何营销？如何经营管理？如何构建品牌价值链体系？通过多个案例分析，让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程，是国内本土高端品牌经营战略的必须课程。第一模块：国际奢侈品的发展趋势分析奢侈品品牌从家族化经营开始经典案例分析 路易.威登的成长史旧时期的奢侈品新时期的奢侈品欧美奢侈品的结合经典案例分析 阿玛尼品牌的组合中国奢侈品市场的繁荣中国奢侈品消费者的消费心理第二模
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突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标：从心理学角度分析：企业中高层管理者执行力不到位，受个人习惯性思维方式的支配影响，领导的意见和要求很清楚，可到了执行时不知不觉就开始偏离方向，问题到底出在哪里？我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力？沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点，教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”，从认识自己到了解他人开始，重新塑造自已价值观，调整自己的心态和态度，适应环境变化快速做出反应，有效开发我们创新管理能力资源，改变思考模式和看问题的视角，调整好个人情绪，超常发挥自己的特长，在管理过程中做到游刃有余，得心应手。这也正是无数优秀的领导者和管理者执行
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制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景： 进入21世纪信息化时代，中国民营企业如何与国际接轨，如何在竞争的市场环境下生存和发展，就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造，这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强，除财力和人才以外，企业从高层到员工靠的就是执行力，谁的执行力强，谁的执行力到位，谁就能抢占市场的前沿和高端。所以，执行力决定了一个企业的成败！培训目标： 该课程针对生产型企业设计，通过深入浅出的讲解和案例分析，阐述了执行力的作用及执行力的重要性。以及如何培养组织和个人的执行力。结合生产管理流程和部门，详细分析讲解了在每一个流程环节中如何充分发挥执行力。最后
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中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标：将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力，中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位？如何进行角色转换？如何调整自己的心态和态度？如何塑造管理者价值观和人生观？如何规范管理流程和管理制度？工作方法和沟通技巧有哪些？如何培养你的下属与下属共同成长？如何处理好个人利益与企业利益等等，课程中老师做了精彩的分享，很多方法和工具都可以拿来就用，是一门实用性很强的课程。沟通从交心启航，做事从做人开始，知己知彼才能百战不殆！我是谁？管理者角色认知定位？管理的涵义是什么？管理者的十种角色认知？管理者是如何分类的？什么是被管理者