许雪青老师的内训课程
为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神个人——缺乏执行能力能人型企业家们的局限性———没有我不行！（三）、执行难的深层剖解为什么执行会被忽视？为什么执行难？1、执行的前提2、两种不同的思维方式3、两种不同的语言方式4、两种不同的工作方式5、组织角色与执行力6、执行的思路7、关注细节与执行力二、重在执行（一）执行的力量1、“功盖三分国”2、海尔靠什么3、GE夸下的海口4、西点军校与世界500强（二）领略执行者1、执行型的企业2、执行型的人才三、赢在
讲师：许雪青查看详情
部分：电力企业管理者素养修炼一.企业渴求卓越的职业管理者！1.何谓“管理者”？2.管理者的特质3.管理者的核心素养感恩、忠诚、担当、专业、敬业、谦虚二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的职责2.1人员管理2.2业务管理2.3辅助上级2.4追踪辅导2.5人力资源管理3.管理者的核心职责承担责任解决问题4.管理者的常见误区5.企业各层级管理者的诉求6.管理者的绩效评价原则三.管理者能力与素质要求1.管理者的能力结构2.管理者的三大管理能力3.不同的管理层次的能力倾向3.1班组长的能力要求3.2中层经理的核心能力4.管理者五项基本能力修炼项能力—制定计划能力第二项能力—正确决策能力第三
讲师：许雪青查看详情
课题导入：绩效管理中常见的问题1、解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核1、绩效管理的目的——公司与经理的差异——经理与员工的差异——公司与员工的差异二、绩效管理的角色分析1、被考核者2、考核者3、绩效考核职能部门的角色分析Oslash;职能部门绩效管理中的计划Oslash;职能部门绩效管理中的辅导Oslash;职能部门绩效管理中的评估Oslash;职能部门绩效管理的结果应用4、职能部门绩效计划
讲师：许雪青查看详情
一、目标管理（一）电力企业目标管理基本流程1、电力企业目标管理的核心价值2、电力企业目标与目标管理（二）电力企业目标制定与分解1、工作的关键领域分析2、什么是“存在问题”3、什么是“工作目标”4、电力企业目标制定的SMART原则解析5、电力企业目标制定的流程与方法现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标3、电力企业目标分解的方法（三）电力企业目标管理的流程化与体系化1、电力企业定量指标与定性指标？2、电力企业目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理8、电力企业目标管理体系范例9、电力企业目标管理注意事项二、电力企业计划执行1、电力企业目标与工作计划的关系2、有
讲师：许雪青查看详情
一、企业持续经营与人才队伍建设1.企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2.企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3.人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4.人力资源管理的四个核心问题：选、育、用、留5.人力资源管理的内涵：系统化管理人6.现阶段企业面临的人才梯队建设问题7.二、人才队伍建设中人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作1.人力资源管理的目标与任务2.人力资源部的功能与职责3.非人力资源部门与人力资源部的分工与合作4.部门人力资源管理的核心要求三、非人力资源经理的人力资源管理核心技能之一：如何“选人”1.人力资源管理基础工作：岗位分析2.招聘如何为企业带来竞
讲师：许雪青查看详情
一、认识企业文化1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜样化6、文化的组织化四、领导者如何推动企业文化落地1、领导者的榜样示范作用【案例分析】企业精神领袖的代表张瑞敏与任正非2、领导者的强力关注与重点要求【案例分析】电商巨头刘强东与快递巨头王卫3、分配对稀缺资源所遵从的标准