杨彬誉老师的内训课程
1、增强责任感，不找任何借口、永不抱怨 2、如何提升团队领导力 3、彻底打破自我设限，突破极限，向不可能挑战 4、如何建立超强自信心 5、增强团队意识、团队凝聚力，深度挖掘团队的力量 6、突破心理障碍，化恐惧为力量 7、树立全力以赴、积极进取的心态及敬业的精神 8、超强度激发内心潜能 9、建立超强的企图心，必达目标的决心 10、学习情绪控制，迈向快乐人生 11、提升做事标准，自动自发用高标准严格要求自己 12、建立感恩、付出、爱心的人格特征...
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单元 学习与生存竞争，建立学习兴趣。 第二单元 突破思维开发潜能，创造力训练。 第三单元 尊重与理解，提升团队自信心，人际关系学训练。 第四单元 增强主人翁意识，培养感恩心态。释放负面情绪，化解矛盾。 第五单元 沟通无极限。 第六单元 输入责任与使命意识，勇于负责，乐于承担。 第七单元 增强团队合作精神 ，增强团队协作能力。 第八单元 体验失业的痛苦，输入爱岗敬业精神，珍惜才能拥有，感恩才能长久。 第九单元 强化沟通、配合、协调、聆听、服从，整合团队资源，使团队不断超越。 第十单元 塑造团队共同愿景，展望美好未来。...
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讲 主管角色常见的八个误区 【培训收益】 让主管了解人的管理是一对一的，即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为；让主管了解管理的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频案例告诉主管不是谁都可以授权的、对同一个人也不是在任何时候都可以授权的；同时，告诉主管——管理者的主要任务在于动员他人实现自己的想法。 【授课辅助工具】 本讲使用了六个录像案例。学员在观摩录像之后进行案例分析和讨论。 【本讲重点内容】 1、热衷于替下属解决问题； 2、不了解谁执行就必须谁负责； 3、对同一个人始终采取同一种领导方法； 4、从不区分同一个员工在不同任务中的不同能力和意
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部分领导的角色认知 一、员工对领导的角色认知 二、领导的自我角色认知 第二部分现代领导的新角色——教练 一、教练技巧之一：Boeing公司的后备领导培养三步曲 二、教练技巧之二：故事式领导 三、教练技巧之三：放心管理七步法 四、教练技巧之四：让员工自己做决定 五、教练技巧之五：做个优秀的培训师 第三部分权力、知名、魅力 一、权力与职权 二、知名与威望 三、个人魅力与影响力 四、权变理论与授权 第四部分团队管理 一、象限图——了解下级 二、共同愿景——员工的真心追求 三、团队协作矩阵——落实共同愿景 四、改变员工的心智模式——左手栏 五、消除人们的误解—
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章：有效沟通技巧 案例：为什么是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：测测你的沟通能力 案例分析与演练：为什么会失败？ 有效沟通的六特征 如何与上级、平级、下级沟通？第二章：执行力是核心竞争力 案例解析：为什么小事都没能办成？ 1、执行力的定义 2、为什么要提升执行力 3、检测执行力的标准 4、必须避免的执行错误 5、执行力问题本质上是素质问题第三章：完美执行的两个前提 1、完美执行的条件 2、担负责任的真实含义 案例：他为什么选择放弃自己的生命？ 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 3、