周云老师的内训课程
一、核心课程 运营与战略模块 运营战略规划与管理 卓越运营——企业竞争力的源泉 如何追求卓越运营——价值链的观点 运营市场环境分析与运营案例分析 运营系统的设计与优化 运营策略与市场策略的平衡 供应链体系规划、整合、运营 供应链体系结构的策略规划 供应链协调下战略采购及物流规划 企业内部物流以及业绩衡量 第三方物流选择与合作策略 精益采购的内涵与方法、成本定位策略高效流程管理与优化 价值流的分析方法与流程体系建立 国际主流的流程管理方法和BPR 关键流程在组织中的业绩指标 流程中关键成功因素与跨部门流程优化 流程的有效执行与持续改善 组织变革管理 组织变革的推动力量与阻力 有计划的组织变革
讲师：周云查看详情
章 生产计划与物料控制概述1.PMC的职能2.生产计划的基本知识#61656; 生产计划的编排要素：人、机、物、法、环#61656; 生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性#61656; 生产计划编排流程３.生产计划与物料控制五大职能第二章 销售计划、生产计划、物料计划的协调管理1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构#61656; 销售计划与生产计划的角色和定位#61656; 生产计划与销售业务链接流程2．生产计划要点、内容及编制演练3. 月/周生产计划分析产能负荷制度化#61656; 分析产能负荷七要素方面 #61656; 生产计划产能分析制度化的依据#616
讲师：周云查看详情
【天上午】一、现场管理者的角色与作用（意识篇）1、企业目标与现场管理2、现场管理者的六大职责3、如何将六大职责落到实处4、一流现场的构成5、一流现场员工的八大素质6、成功的现场管理者二、现场OJT岗位培训（能力篇）1、现场OJT培训职责2、技能提升与多能工培养3、建立并应用技能矩阵4、现场OJT指导的四个阶段5、现场OJT指导的七步法【天下午】三、现场IE工业工程技法（工具篇）1、IE概述2、寻求作业新方法3、动作改善的四大原则4、人体动作/工具设备/场所布置四、现场5S与目视管理（基础篇）1、5S精髓回顾2、目视管理的概念与目的3、目视管理的内容与效果4、目视管理的工具5、现场管理看板6、
讲师：周云查看详情
【天上午】一、TPM简介1、什么是TPM（全面生产维护）2、TPM的发展历史（1）BM故障维护（2）PM 预防性维护（3）MI 改进性维护（4）MP 维护预防（5）TPM 全员生产性维护3、TPM的八大支柱简介4、TPM的功效5、TPM认证二、工厂运作的整体优化1、生产管理的六大因素（1）作业P（2）交货D（3）质量Q（4）成本C（5）安全/环保S（6）人员M2、世界级工厂的主要表现指标KPI（1）准时交货率OTD（2）质量合格率FTQ（3）库存周转次数ITO（4）增值比VAR（5）设备总效率OEE（6）生产线平衡率LBR（7）生产线负荷率LLR3、TPM目标--零损失（1）为什么要零损失（
讲师：周云查看详情
一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析（1）成本数据采集（2）宏观分析（3）微观分析（4）标杆管理3、成本降低的优先顺序三、以人为本——降低人工成本1、精简组织
讲师：周云查看详情
（一）精益生产系统 1、制造系统的要点 2、精益生产五项原则 3、佳精益实践 4、精益企业之屋 （二）精益生产的基础1、计划与库存 2、对待质量的心态和改进工具 3、成本构成与七大浪费 4、如何缩短交货期5、5S及目视管理 6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析 1、什么是价值流 2、价值流图析步骤 3、价值流图析案例 4、实施价值流管理的前景 （四）运行效率1、总的设备有效性 2、识别和消除六大损失 3、全员设备维护 4、快速换型（五）柔性生产和U型布局 1、TAKT及生产速度 2、U型布局和连续流 3、生产线负荷平衡 4、消除瓶颈和变差（六）看板拉动与供应链管理1、JIT物流运动的目标