许国老师的内训课程
引子（营改增的背景及案例）模块一 “营改增”实务常见税收问题与解决一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八 增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法九、红字发票常见风险应对与处理方法模块二电力企业“营改增”十大运营问题与处理一、营改增对电力企业税收负担的影响二、营改增后电力企业如何设立分支机构三、营改增后电力企业如何安排分包业务四、营改增后安装工程设备应当由谁提供五、营改增后电力企业能否进行挂靠经营六、营改增后如何组织BT、B0
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引子（营改增的背景及案例）模块一 “营改增”实务九大常见税收问题与解析一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八 增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法模块二 营改增对建筑业的十大运营问题及处理一、营改增对建筑业税收负担的影响二、营改增后建筑业如何设立分支机构三、营改增后建筑企业如何安排分包业务四、营改增后安装工程设备应当由谁提供五、营改增后建筑业能否进行挂靠经营六、营改增后如何组织BT、B0T及EPC项目七、营改增后到境外施工
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引子（营改增的背景及案例）模块一 营改增新政解读与焦点问题解决一、营业税改增值税之征税范围二、企业的有偿提供政策解析三、营业税改增值税之纳税人和扣缴义务人四、营业税改增值税之税率和征收率五、营业税改增值税之计税方法六、营业税改增值税之营业额七、营业税改增值税之进项税额八 增值税进行或销项发票丢失与作废等处理方法模块二 对建筑及房地产业的十大运营问题及处理一、营改增对建筑业税收负担的影响二、营改增后建筑业如何设立分支机构三、营改增后建筑企业如何安排分包业务四、营改增后安装工程设备应当由谁提供五、营改增后建筑业能否进行挂靠经营六、营改增后如何组织BT、B0T及EPC项目七、营改增后到境外施工在境内
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引子（含案例）模块一作业成本法下的成本核算一、成本基础概念二、成本核算的一般方法（含案例）三、作业成本法下的产品成本核算四、某公司的作业成本法案例简介五、产品定额成本核算练习模块二成本分析与产品定价决策一、成本-业务量-利润的理论基础二、成本-业务量-利润分析（含案例）三、成本习性与保本点的计算与分析四、某公司案例分析五、投资保本点练习模块三分层＆全面成本管理一、在战略层面上如何精细管理成本（含案例）二、在经营层面上如何精细管理成本（含案例）三、在管理层面上如何精细管理成本（含案例）模块四建立成本管理控制系统一、建立成本中心所需的工作流程二、建立成本中心的管理模式（含案例）总结：低成本精细化应
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引子（含案例）节供应链管理的价值一、全球化跨国生产服务网络体系的深化二、供应链管理的理念和主要价值三、供应链管理在中国的演进过程四、供应链的结构分类及体系框架五、供应链的构建方法六、供应链结构中不同企业的角色第二节物流增值模式一、供应链管理实施的核心运作理念二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图三、供应链运作的增值驱动战略导向四、供应链增值驱动中的风险管理五、供应链运作中的物流增值模式分析六、物流成本核算与增值创造七、物流流程设计优化对增值的贡献第三节商流增值模式一、供应链运作中的商流管理的内涵二、供应链运作中的商流增值模式分析三、供应链渠道及成员管理四、供应链商业流程重构案例研究：供应链商
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引子（含案例）节剖析超级全面预算管理一、预算的“痒”与“痛”（含案例）二、预算与计划的联系与区别（含案例）三、全面预算管理的核心四、全面预算管理的成功要素第二节打造高效的预算管理组织一、谁来操控预算之“舵”（含案例）二、企业组织架构与全面预算管理三、预算管理的组织架构与职责第三节谁做预算适合一、全面预算的编制流程二、哪个部门负责预算合适（含案例）三、没有“博弈”就没有“预算”（含案例）第四节三张预算报表编制的方法及思路一、利用基期报表确定计划和步骤二、预算现金流量表的方法及思路（含案例）三、预算利润表的方法及思路（含案例）四、调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例）第五节预算的执行与控制一、